管理体制机制

自上世纪90年代起，西北油田抢抓发展机遇，突破发展瓶颈，大胆探索，敢为人先，历经“调整过渡、转轨改制、并购重组、一企一制、完善提升”等历史阶段，创新构建并持续完善了独具特色的油公司管理模式。2005年起，油田锚定“集中化决策、专业化管理、市场化运作、社会化服务”的思路，搭建了决策机关、生产、科研、专业化四大职能板块，纵向推动形成了决策集中统一，横向上聚焦主责主业、围绕生产经营主线，逐步完善内外部甲乙方市场关系，在塔里木盆地西北工区形成了新时期、新体制下增储上产会战的场面，通过市场化运作、社会化服务，以4000余人的用工总量，高效运营年产900万吨油当量的大油气田。

一、突出主责主业，构建现代油公司科学精干组织架构

党的十八大以来，西北油田秉承“聚焦主业、市场运作”推动油公司建设，在组织架构上坚持扁平精干，在管理上坚持集约高效，在风险防控上坚持从严规范。特别是“十四五”以来，深入贯彻落实国资委和集团公司深化改革有关要求，深化管理体制，优化运行机制，打造核心竞争力。2021年被国资委评为管理对标提升行动“标杆企业”；2023年入围国资委“双百企业”名单，成为中石化上游板块唯一入选单位；2024年在国资委考核中获评“优秀”。油田先后荣获集团公司“深化改革三年行动”先进企业、三项制度改革A+单位等荣誉，入选国资委优秀案例1项、中石化典型案例7项，荣获管理创新一等奖1项、二等奖8项。

二、突出价值创造，打造现代油公司集约化管理体系

油田牢牢把握加强管理体系和管理能力现代化建设的改革方向，对标国内外先进管理模式，坚持“集中化决策、专业化管理、市场化运营、价值化考核”原则，持续完善运营机制，不断提升组织效率和管理效益。

一是集中化决策，实现资源配置最优。一方面，打破业务壁垒，推进四个一体化，构建 “职责、流程、制度、考核、平台”一体化管理体系，实现决策、实施、管理全流程一体化推进。另一方面，强化内外联动，汇聚各方智慧力量，为科学决策提供坚实支撑。

二是专业化管理，实现高效支撑保障。聚焦主责主业做强做专专业板块：在技术支撑上，集中优势力量强化钻完井监督、科研实验等关键领域技术攻关；在服务保障上，整合搬迁运输、物资采购、水电供应、应急救援、后勤保障等专业资源，搭建专业化平台，发挥规模优势，不断提高服务满意度和效率效益，促进协同创效。

三是市场化运营，实现全价值链效益最大化。持续优化队伍结构，提高市场准入门槛，开展重点专业专项整治行动，建立“能进能出”的市场化用工机制，确保队伍整体素质与运营质量。

四是价值化考核，实现全员劳动创效最大化。以“1+3”考核体系为引领、“三类差异”考核为抓手、信息化“智慧考核”为支撑，实现考核全流程数字化、精准化，营造出人人肩上有指标、个个争先创效益的“赶考氛围”。

三、突出监督监控，严格现代油公司风险防控

油田坚持全面依法依规治企，构建“源头防范、防控结合、联防联控”的风险防控机制，狠抓全员、全领域、全过程合规管理，发挥监督合力，筑牢企业经营风险防线。

一是强化风险防范，从源头上堵塞风险漏洞。推进重大经营风险管控体系建设，覆盖安全生产、经营投资等八大领域33项重大风险，明确管控重点、压实主体责任、管理责任和监督责任。

二是强化协同管控，从过程上从严规范经营行为。率先建立合规管理体系，将合规管理融入实际业务，有效提升各级管理者依法决策、依法管理、依法经营能力和遵纪守法的自觉性，让依法治企理念深入人心，依法办事能力稳步提升。

三是打造大监督格局，在防控中推动合力监管。横向协同，构建巡察、纪检、人事、审计、企管、财务、市场等业务联合监督机制，增强油公司的“防御力”；纵向贯通巡视巡察整改链条，压实两级纪委监督责任，增强油公司的“免疫力”；与系统内合作单位结对联建，建立风险共防、信息共享、案件共办、问题共治的工作机制，增强油公司的“抵抗力”；与地方纪委、检察机关深化交流共建，凝聚监管合力，增强油公司的“控制力”。