管理创新成果

管理无止境。长期以来西北油田秉承“敢为人先、创新不止”的塔河精神,坚持科技与管理两大创新理念，围绕企业体制机制大胆探索实践，勇于创新，尤其是近年来在深化改革、转型发展、从严管理方面，加大了管理创新力度，管理水平有力提升。在油公司体制机制建设方面，积极探索业务外包、价值量化绩效考核、投资项目评价等新机制；在保效增效方面，应对低油价，优化油品销售和物资采购环节、创新开展单井效益评价、区块效益评价、高产高效井活动，消除低效经营；在效率提升方面，运用互联网+思维，推进“两化”融合，建设智能化油气田；在基础管理方面，强化现场安全标准化、可视化管理、风险管理、制度标准化等，不断推进管理体系化、流程化、信息化进程；在队伍建设方面，探索形成融合式三基、数字化党建系统、企业文化体系等，有力激发了队伍凝聚力和执行力。通过不断创新管理体制机制，为西北油田的经营发展注入了源源不断的发展动力与活力。

油田层面对管理创新制定下发了《管理创新>成果评审和推广实施细则》严格规范创新项目立项、跟踪培育、成果评审、宣传推广，管理创新作为年度绩效考核，发挥了正激励效应。近年来，多项成果荣获国家级、中国是胡安集团级奖项，其中石油企业专业化经营管理、塔河精神为核心的创新文化、区块目标管理等项目先后荣获国家级、集团公司级奖项。