教育培训

西北油田分公司教育培训工作按照现代油公司发展思路,坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕“建设千万吨级大油气田,打造国内一流油公司”目标任务,以思想文化建设和综合素质能力提升为宗旨,以重点、急缺人才和关键岗位人才培养为重点,坚持创新培训模式和机制,分层次、分专业、分步骤有组织开展特色培训,经过不断探索实践,逐步形成以“市场化运作,项目化运行”的管理模式,有效推进了培训工作的创新发展,提升了教育培训管理水平。

培训目标任务:

一、全面推进培训创新,打造员工培训管理体系

充分运用信息化、网络化以及新型培训媒体平台,创新培训机制与模式,建立完善培训项目开发、实施、评价、反馈、改进等闭环管理管理体系,提高培训实效性。

1.完善培训、考核、选拔与使用一体化联动机制。建立培训成果转化激励制度,将各类人员受训情况、培训结果等纳入员工上岗、岗位竞聘、任职、晋升的必要条件,形成员工培训月结果应用的良性激励循环。

2.推进培训需求分析、计划制定、项目实施、评估结果应用“四位一体”的培训运行机制,完善和建立培训管理流程和制度。建立一套适合西北油田发展需要的员工培训管理体系、培训效果评估体系、培训课程开发体系。

二、持续推进独具特色的阶梯式人才培养培训

(一)持续推进经营管理人员培训,提高治企履责能力

1.抓好中层管理及后备人才培训。以提高思想政治素质和现代经营管理能力为重点,围绕提高战略思维、分析决策、团结协作和推动工作能力,强化党性教育、最新管理理念及综合协调能力培训

2.开展科级干部执行力和履职能力提升培训,强化履岗尽责、开拓创新、企业管理、法律法规及团队建设等方面的素质能力培养培训。

(二)强化专业技术人员培训。抓好高层次研发人才和核心工程技术管理人才的培养,以提高核心技术创新能力、自主研发能力、科研项目组织研究能力、专业理论和技术水平为重点,突出油气勘探开发前沿理论和最新技术的专题培训;充分利用现有培训资源,分类分层大力开展自主专业性和普及性培训。

(三)做好高技能人才培训

1.加强油田主体工种和紧缺工种的高技能人才培养培训,以新技术、新工艺、新设备、新方法为培训内容,丰富专业知识,提升解决生产技术难题和一专多能的能力,持续加大技师、高级技师资格培训力度,促进技能交流和人才的梯次培养。

2.持续抓好班组长培训。发挥基层单位作用,广泛开展基本功训练,围绕提高管理水平、服务生产建设,强化基层班组长职业道德素养、组织管理和创新应变能力培训。

三、推进培训基地建设

按照建设“千万吨级大油田”和油公司管理发展模式要求,通过不断在培养模式、课程设置、师资配备、能力评价等软件方面和员工培训教室、教学装备、实训场地及设施等硬件方面逐步完善;完善电教培训及网络培训系统,对局、分公司现有实训场地及实践锻炼基地的设施设备进行更新升级,建成一批以采油气、油气集输、电气仪表自动化及井控专业为主的实训基地。