人才战略

建设忠诚干净担当的高素质干部队伍。深入贯彻新时代党的组织路线和干部工作方针政策，狠抓“选育管用”全链条，着力打造“信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬”的干部队伍。精准识人，把好选拔质量关，把“事业为上、以事择人、 聚焦主责主业” 作为选人用人的出发点,多渠道、 多层次、多侧面深入了解干部，全面、立体、辩证地考察甄别干部，规范选用程序，用好“四人小组会”和党委会的集体议事规则，严把政治关、能力关、廉洁关，全力推进巡视回头看反馈问题整改见底清零。 精心育苗， 把好源头培养关， 加强政治考察， 见人、见事、见口碑，选优配强“一把手”和领导班子，推进领导人员梯队培养，用好“三百三千”实践锻炼平台，大力培养选拔优秀年轻干部。严管厚爱，把好监督激励关，修订形成涵盖“选育用留退”全流程的科学化制度体系，用制度管人理事；完善干部考核评价机制，突出科学性和精准性、拉开结果差距，显化激励约束效果， 刚性推进干部 “能上能下” 。 科学用人， 把好队伍结构关，坚持“出业绩才出干部”的原则，注重基层锻炼，明确面向生产科研一线、 艰苦岗位的选人用人导向， 出于公心 “该选谁” ， 统筹用好各年龄段干部，同时注重措施激励、关心关爱，用好容错纠错机制，进一步激励担当作为。

深入推进人才强企战略。以深化人才发展体制机制改革为核心，健全完善人才管理机制。多角度培养人才，强化主责主业意识， 注重科研生产一线工作历练， 安排青年人才多岗位锻炼，促进厂院技术人才融合，加快培养地质工程一体化、勘探开发一体化等新型人才，搭建知识学习平台，加强油田特有技术沉淀和经验总结， 推进 “千万吨百人专家团队” 建设。 多渠道引进人才，有序补充勘探开发主干专业高校毕业生，精准引进急需紧缺专业的成熟人才，畅通杰出工程师进校园、揭榜挂帅、博士后工作站等途径吸纳高端人才，搭建具有市场竞争力薪酬标准的柔性引才引智管理平台，做实联合攻关、专项工作、专家团队等灵活高效的人才组织方式。 多方面激励人才， 积极稳妥推进薪酬制度改革，强化向科研生产一线倾斜的激励导向，推行绩效工资、科研津贴总额管理，下放薪酬分配自主权，努力改善科研生产一线工作条件，落实好一线员工轮休制度，推动科研人员弹性工作制试点，激发人才干事创业活力。多层次使用人才，注重发挥各年龄段人才作用， 建立突出价值创造的人才评价标准， 主动考察发掘人才，大胆启用年富力强、能力出众的各类人才，强化为生产一线解决难题、培养人才、转移技术的专家考核导向，将专家作用发挥纳入领导班子考核。

进一步推进三项制度改革。聚焦“下” “出” “减”的改革重点、难点，实行强制分布、末位调整、不胜任退出。全面加强“下”的机制建设，探索中层、基层管理人员任期制和契约化管理，完善领导人员定性与定量相结合的考核评价机制，建立完善明确、具体、量化的专家聘期、年度绩效任务书模板，完善基层专业技术、技能操作职位任职资格条件设置，优化职位聘任程序， 实施基层岗位上岗、 岗位退出契约化管理， 推动干部、 专家、基层职位、基层岗位的能上能下。逐步畅通“出”的制度渠道，推进劳动关系契约化管理，严格劳动合同期满、试用期满考核，加强内部退养管理，推动不胜任岗位员工退出，做好长期不在岗人员清理，常态化开展“严肃劳动纪律、严格考勤制度”治理。大力构建“减”的分配机制，以岗位价值评价为基础，推进内部差异化薪酬分配改革，落实岗位与职位分离，实现一岗一薪、易岗易薪，坚决打破“大锅饭” ，优化薪酬存量、用好薪酬增量。（五）在全面打造一流政治生态上提质增效。