人才战略

全面锻造堪当重任的干部队伍。贯彻执行新时代党的组织路线和干部工作方针政策，坚持新时代好干部标准，狠抓“选育管用”全链条，打造“政治过硬、素质优良、堪当重任”的干部队伍。突出政治标准，精准选贤任能，坚持和加强党的全面领导，坚持把政治标准放在首位，树立和践行正确政绩观，树立生产科研一线出干部、关键吃劲岗位出干部的选人用人导向，坚持精准科学选人用人，严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，大力选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部。聚焦选育管用，锻造过硬队伍，选优配强“一把手”和领导班子，统筹用好各年龄段干部，持续深化领导人员梯队培养计划，健全“一职多备、优进绌退、能进能出”动态管理机制，持续充实领导人员有序接替“蓄水池”；拓宽实践锻炼渠道，搭建跨单位、跨岗位、跨领域实践平台，打破人才流动壁垒，拓宽干部技术视野与管理格局，加速复合型干部成长。坚持严管厚爱，激励担当作为，强化干部全方位管理和经常性监督，修订形成涵盖“选育用留退”全流程的科学化制度体系，推进干部管理规范化、标准化；坚持将日常监督和专项监督结合起来，深化与纪委、巡察、审计等部门联动监督，健全干部监督信息共享机制，构建联动监督格局；完善干部考核评价机制，细化“下”的情形、拓宽“下”的途径，调整不胜任现职干部，推进领导干部能上能下常态化，激发干部队伍内生动力和整体活力。

深入推进人才强企战略。以深化人才发展体制机制改革为核心，优化人才管理机制，构建科学规范、开放包容、运行高效的人才治理体系。多元化引才，有序补充勘探开发等主干专业高校毕业生，精准引进急需紧缺专业成熟人才。拓宽高端人才引进路径，畅通“杰出工程师进校园”“揭榜挂帅”、博士后工作站等机制。建设有市场竞争力的柔性引才引智平台，推广联合攻关等灵活高效组织模式，实现人才资源优化配置。系统化育才，聚焦主责主业，注重在科研生产一线锤炼人才。加大青年人才多岗位锻炼，推动厂院技术融合，加速培养复合型人才。搭建知识学习与共享平台，加强油田特色技术传承与经验沉淀，推进“千万吨百人专家团队”建设，培育基层技能力量，形成梯队化、专业化人才储备。科学化用才，统筹发挥各年龄段人才作用，建立以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系。敢于任用专业过硬、年富力强的优秀人才，强化专家团队服务生产一线、破解技术难题、推动成果转化的人才导向，促进人尽其才、才尽其用。立体化留才，强化向科研生产一线倾斜的激励导向，推行绩效工资与科研津贴总额管理制度，赋予用人单位薪酬分配自主权。持续改善一线工作条件，探索科研人员弹性工作制。建立以价值创造、能力贡献为导向的评价激励体系，激发人才干事热情。

持续深化三项制度改革。推进全员契约化管理，科学设置考核指标、强化竞争上岗机制、完善岗位退出通道，深化人力资源池应用，建立"能者上、优者奖、庸者下"的动态管理体系，全面推进市场化用人机制。合理调控各层级收入分配关系，构建以价值创造为导向的分配机制，重点向科研生产一线倾斜。通过差异化的绩效分配、精准化的专项奖励、规范化的岗薪联动，确保薪酬资源真正向高价值岗位和高绩效员工流动，全面激发组织活力。持续深化“油公司”管理模式，强化全口径用工管理力度，严控用工总量；通过推进组织机构整合、大岗位管理及“三定”动态优化，构建扁平高效的组织架构，全面提升组织运行效率。