教育培训

西北油田培训工作紧密围绕企业战略和人力资源发展规划，以建设高素质专业化干部人才队伍为目标，突出需求导向、目标导向、效果导向，围绕主责主业，以中高层次和复合型人才培养培训为重点，结合生产经营和员工职业发展需要，分层分类开展全员素质能力提升培训，注重培养实用型人才，兼顾长远发展和人才储备，为油田高质量发展提供强有力的人才保证和智力支撑。

一是培训管理体系。按照油公司管理模式，增强培训针对性和实效性，建立了“456”培训管理体系和“五个维度十五个评价要素”的“515”评估体系。机动灵活采取理论与实践结合、线上与线下结合、内部与外部结合、大班与小班结合的“四个结合”；深入推进分层级、分类别、分岗位、分阶段、分人员的“五分式培训”；按照“研读理论书籍‘深度学’、网络学院在线‘自主学’、课堂授课‘重点学’、学员集中‘研讨学’、走访交流‘现场学’、党性教育基地‘感悟学’”6个步骤，实行“市场化运作、项目化管理、精准化实施、信息化提升”的培训运营模式，形成了多元化培训合作格局，为油田干部人才培养培训夯实基础。

二是三支队伍培训。在培训组织中，坚持企业发展与战略需求，针对管理、专业技术、技能三类岗位人才开展履职能力和专业本领提升培训。党员干部培训，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为干部教育培训的首要任务，着力增强八项本领、七种能力，不断积累经验、增长才干。专业技术培训，着力打造专业精深、技术精湛、业务精通的专业技术人才队伍，实现主体专业、管理业务培训全覆盖。技能操作培训，围绕高技能人才队伍建设，开展高级技师、技师晋升培训，加强采油气生产现场管理人员、班组长技能提升。同步强化一线岗位练兵，运用实操训练、师带徒、业务竞赛、应急演练、仿真模拟训练、在线练习的“六项训练”，夯实员工基本功。

三是培训资源建设。强化内部兼职教师队伍建设，运用市场化运营模式，面向市场开放办班，开展共享式资源整合，加强与石化系统内培训机构、国有企事业单位党校、国内知名高校等交流合作，实现师资、课程、教材、培训基地等资源共享。建设完善了油田内部地质基础、采油、集输、井控、应急救援和机电仪控六个实训基地，为员工培训、岗位练兵、技能竞赛提供了必要的场地。