人才战略

西北油田人才战略紧紧围绕生产经营管理战略需要,以问题为导向,构建“功底厚实、业绩突出、行业公认”的人才评价机制,健全纵向畅通、横向贯通的人才成长机制,探索多元化的人才激励机制,建立适应“油公司”模式的人才战略体系。

在人才引进上,以招聘应届大学毕业生作为引进人才的主要渠道,注重分公司专业人才需求分析,优先引进企业急需专业和主体专业毕业生,基于招聘策略和岗位管理体系,开发了结构化测评工具,将不同方向的岗位要求转化为不同核心能力模型和竞争力纬度,用于招聘面试。实行见习期制度,大学毕业生到一线岗位工作见习1年,同时制定实习计划,为每名毕业生安排导师,鼓励和引导他们成为“管理+工程师”型的复合型人才。同时进一步拓宽优才引进渠道,重点关注在碎屑岩研究、天然气研究、工程技术研究等领域国内拔尖的人才、专家。发挥优才的技术、理论优势,带动分公司专业技术水平整体提升。依托博士后工作站,完善规章制度,优化管理措施,细化服务保障,构建了具有西北油田特色的博士后“引进、使用、激励”一体化管理模式。

在人才培养上,根据发展规划对各方面人才的需要,有针对性地采用多种形式培养人才,打造员工人才培养管理体系。在培养的目标上,在抓好当前急需人才培养的同时,利用和整合外部优质培训资源,与国内外知名大学、著名企业和专业培训机构建立战略合作伙伴关系,培养一批能够与国际接轨的、懂得高新技术和先进管理经验的高层次人才;在培养的内容上,着力在更新知识的培训上下工夫,推进培训需求分析、计划制定、项目实施、评估结果应用“四位一体”的培训运行机制,建立一套适合西北油田发展需要的培训课程开发体系,努力提高专业技术队伍的创新能力和创造能力;在培养方式上,充分运用信息化、网络化以及新型培训媒体平台,创新培训机制与模式,引入现代培训理念,建立完善培训项目开发、实施、评价、反馈、改进等闭环管理管理体系,提高培训实效性。

在人才评估上,以“人才盘点”系统为手段,构建人才评估战略体系。根据人才遴选标准,对人才进行“清点”,以满足企业战略目标为根本,进行人才优化组合和能力素质提升,形成新的人才布局,以更好地发挥潜能,提高员工绩效与企业绩效,形成企业集聚人才的机制。一是以分公司发展战略为导向,开展人才需求分析。明确人才盘点的核心建设内容,制立人才盘点工作计划,分析职工队伍与人才结构现状。二是确立人才盘点的研究路线与模型。组织盘点研究,制定了人才标准体系,建立了人才评价体系,形成人才分级方法,形成了人才盘点结果应用的方法。三是完善人才盘点管理配套机制。完善人力资源管理体系,提出了优化薪酬制度和绩效考核制度的策略,完善人才发展的竞争选拔机制,建立合理、公平的人才成长机制。四是搭建人才盘点信息平台。建立人才专家库,以信息化技术为手段,将人才盘点的业务流程、考核制度、选拔标准、人才培养计划等各项流程、制度进行网上在线标准化运行。

在人才激励上,积极探索以企业文化为导向的人力资源管理,调动各类人员的积极性和创造性,规范人才成长通道建设中同序列和跨序列流动的职级调整规则;完善局、分公司专家体系、技师体系等岗位的考评机制,用制度选拔人才,加快推进局、分公司各级专家队伍建设。进一步推进高端技能人才的成长通道建设,完善分公司技师、主管技师、主任技师和首席技师的梯队建设。坚持公平公正、科学合理、统筹兼顾的原则,结合油公司体制建设实际及“十三五”人力资源规划情况,在参考2009年、2012年“四定”标准的基础上,根据单位间的差异性,因地制宜的做出专业技术序列岗级职数的动态调整方案,保证在“十三五”期间,以每年20%的进度,逐步完成对人才队伍的建设。进一步完善薪酬分配制度。结合业务和板块特点,优化薪酬体系,完善既有激励又有约束、既讲效率又讲公平的工资决定和正常增长体系。建立不同序列薪酬策略和晋升规范,充分体现各类人才岗位类别、工作特点、业绩贡献。对绩效发放比例进行调整,加大单位自主决策空间。