油田召开2026年油气开发工作半年会

    8月9日，油田公司召开2026年油气开发工作半年会，听取专题工作汇报，并针对当前油气开发工作存在问题及下步重点工作方向进行研讨交流。公司党委书记王世洁作总结讲话，强调要夯实稳产基础，深化一体化改革管理，强化老区综合治理，优化考核激励机制，以奋发图强、攻坚克难的实干姿态，奋力谱写油田高质量发展新篇章。公司领导刘湘华、任文博，集团公司首席专家、油田公司副总师、相关部门、单位负责人参加会议。

王世洁指出，在集团公司2026年领导干部会议、油气和新能源板块二次创业暨深化改革工作推进会后，西北油田第一时间传达会议精神、部署安排下步工作，接续召开勘探、开发、工程三个板块半年会议，希望大家持续转变思想观念，直面当前发展形势，聚焦增储上产核心任务，坚定信心、攻坚克难，以更加务实的作风、更加有力的举措、更加昂扬的斗志深耕各项工作，助力油田“十五五”发展开好局、起好步。

王世洁强调，要夯实稳产基础，全力攻坚产量目标。围绕增储上产核心任务，各采油气厂要紧盯年度产量指标，坚持任务往前赶、进度往前推，保质保量完成生产任务；科研单位要立足生产需求，深耕技术研究，攻坚技术难题，以扎实的科研攻关成果支撑油田上产；全体干部职工要牢记岗位职责，扛起生产重任，全员尽责、全员攻坚，坚决守住产量基本盘，全力冲刺全年生产目标，为明年产量打好基础。

要深化一体化发展，全面提升产建质效。聚焦单元井网整体提质提效，转变传统产建思维，不以单井指标论成效，持续优化单元注采开发方案，盘活难动用储量动用。扎实推进一体化建设，勘探开发一体化方面，推动物探处理解释、探明储量提交、油藏精细描述、提高采收率研究等全链条一体化；地质工程一体化方面，围绕方案设计、过程管控和技术深化应用，简化施工工序，全流程优化投资；科研生产一体化方面，坚持问题导向，精准对接勘探、开发、工程和现场生产需求，建立科研创新容错机制，鼓励大胆探索、主动突破。

要强化综合治理，持续推进示范区建设。以三大提高采收率试验单元为示范，常态化做好成效复盘和经验总结，坚持“边实验、边总结、边推广、边提升”，以螺旋式提升的工作模式，不断深化对油田开发规律的认识，推动试验单元建设质量提升，逐步形成可复制、可推广、可落地的标准化模式，以示范区建设带动油田整体开发治理水平的提升。

要优化考核机制，不断激发队伍动能。加强考核激励，提升考核精准性，以厂院一体化为依托，创新考核模式，探索以科研项目组、基层班组为单元的考核模式，严格落实“多劳多得”，树立价值贡献优先的鲜明激励机制。强化干部、专家考核力度，健全完善退出机制，以工作效益和岗位贡献为导向，倒逼履职尽责，充分发挥带头引领作用。