坚定信心 锚定目标 迎难而上 争创行业标杆

9月23日至10月6日，公司总经理舒华文深入油田一线各单位开展调研，看望慰问一线干部员工，强调要认真贯彻落实集团公司党组决策部署，坚定信心、锚定目标、迎难而上，凝心聚力实干奋进，为油田推进二次创业、高质量发展贡献坚实力量。

在采油气厂，舒华文详细了解各厂生产经营、安全环保、能源保障、深化改革等情况，到全国示范性劳模创新工作室、采油三厂监控大厅、西部勘探红色教育基地等地现场调研，与职工交流座谈。要求全体干部职工坚定信心、认清优势，锚定目标、迎难而上，深化一体化攻关，依托数智、技术赋能，抓实老区挖潜，锚定增储上产、价值创造目标，奋力争创行业标杆。牢固树立质量是安全基础的理念，坚持质量零缺陷，推动质量管理体系与HSE体系深度融合，构建务实管用的QHSE体系，落实岗位清单化管理，压紧压实全员安全绩效考核，持续提升本质安全水平。

采油一厂要坚持弘扬优良传统，强化技术和管理基础，稳固发展底盘，坚持以机制创新、模式再造破除发展壁垒，坚持加强党的建设，引导员工同心同向创造价值，助力油田高质量发展。

采油二厂要提高站位、找准定位，坚持对标追标，树立大资源、大产品观，拓宽价值创造路径；要坚持技术先导，推进技术、管理、模式创新，敢于先行先试，全力提升创新效能。

采油三厂要锚定攻坚目标，立足油田需求探索智能化油藏开发，打造数智化生产示范模式。立足资源禀赋推进油气与能碳产业融合，坚持价值导向，以“揭榜挂帅”深化地质工程一体化攻关。发挥政治优势，做实一人一事思想政治工作，兼顾员工与地方诉求，履行央企社会责任。

采油四厂要树立勘探开发、地质工程等五个一体化思维。用好改革、数智、技术、文化四项赋能，破除机制壁垒，借力外部技术资源，立足油气主业推进数智化建设，坚持文化引领，把文化的力量转化为价值创造的力量，锚定增储上产，全面对标追标，争创行业标杆。

雅克拉采气厂要坚持破立并举、场景为先，跳出固有思维，推动油气与新能源耦合，主动打造绿电应用、数智改革等一流实操场景。着力培育特色安全文化，把制度要求转化为行为自觉，抓实隐患治理，坚定推动安全管理水平从谷底稳步向好。

舒华文在油气运销部、石油工程监督中心等专业化单位调研时，看望慰问一线干部员工，现场调研油田治安消防中心综合训练场、电力调度室、井控实训基地等场所，了解安全环保、攻坚创效、转型发展、改革管理等情况；召开座谈会，听取工作汇报，提出要求。

油气运销部要在打好六大攻坚战中找准定位，聚焦全产业链创造价值、全客户链提升价值、全数字链挖掘价值，深挖产品增值潜力、发展生产型服务业、用好AI与智能体，推动各项业务提质增效。

石油工程监督中心要从强化风险管控、技术迭代、一体提升、数智赋能、廉洁建设、支撑保障等方面发力，为安全生产和经营提效提供有力支撑。

油田工程服务中心要立足大保障定位，聚焦主责主业，剥离非核心业务。树立大资源观，承担能碳产业建设，打造智能坚强电网。推进模块化搬迁、探索大钻前模式，构建共赢的承包商市场。

完井测试管理中心要推动从短周期评价向油藏全生命周期评价转型，打造核心技术“护城河”；要从装备使用转向协同创新，搭建产业联盟平台；要加快数智化转型，盘活测试数据资产，立足业务打造实用智能化应用场景，提升资产价值，谋划向外输出技术经验。

油田治安消防中心要做实全域风险研判，将承包商、新能源、地质灾害等纳入防控范围。补齐井控应急短板，对标行业先进，强化全场景应急建设，发展无人智能应急，建强救援人才队伍。统筹通信、医疗救护等全链条支撑保障，补齐能力短板，筑牢油田安全稳定屏障。

物资供应管理中心要勇当质量管理先锋，协同各方完善全维度质量管控体系；勇做价值创造典范，用好供应商资源搭建平台，深挖内外部价值，彰显央企担当；勇创现代物管标杆，对标先进管好战略物资，推进数智化建设，践行以人为本理念。（李娜 郭梅 汤晶 王福全）