全力打好六大攻坚战 夯实能源保障根基

9月15日至24日，舒华文对机关部门开展工作调研，听取各部门工作汇报，了解业务运行和重点工作开展情况，指导相关业务领域工作。舒华文强调，要认真贯彻落实集团公司党组决策部署，锚定高质量现代化大油气田建设目标，全力打好六大攻坚战，夯实能源保障根基。

舒华文强调，要筑牢安全环保底线，夯实安全发展根基。安全环保质量方面，要通过强化领导引领力，优化安全岗位配置，做实全员安全绩效考核，推动“安全生产高于一切、先于一切、重于一切”落到实处；立足油田生产实际，推动质量管理体系与HSE体系深度融合，升级督查机构职能，运用数智化、AI技术赋能安全管理，厚植特色安全文化；持续完善质量管控体系，优化HSE岗位责任清单、工作清单；扎实推进大健康全维度管理，健全健康管理责任体系，强化高风险人员跟踪管控与动态岗位调整。

要聚力油气增储上产，打赢能源保障攻坚。勘探板块要坚定资源信心，围绕成盆、成藏、成烃研究，充分用好科产融创模式，统筹开展大兵团作战，瞄准大盆地大发现；落实“两年打基础，三年大突破”，建立大兵团作战模式，打破专业壁垒，深化勘探开发、地质工程一体化，支撑现代化产业体系建设。开发板块要紧盯采收率、注采比、地层压力等指标，夯实开发数据；推进地质工程、地下地面一体化，优化注采生产模式，结合能碳一体化探索稠油开采路径，依托AI实现油藏精细刻画。新能源工作要树立产业、资源、元素思维，紧贴油气主业打造可复制示范项目；加大体制机制创新，建立管办研相辅相成、互为依托的机制，凝聚绿色低碳合力，抓大不放小，以项目实效拓展能碳产业空间。生产运行要树立大运行、大系统、大服务理念，统筹油气新能源一体化运行，做好产销能碳平衡，协调甲乙方、油地关系。工程板块要从严管控井控风险，发挥一体化专家工作室作用，整合内外资源助力增储提效。地面工程要补强装备保障，缓解生产紧平衡；依靠自动化提升本质安全，严管厚爱抓好承包商管理；加快数智化改造，减少人员高危作业。科技工作要抢抓科产融创机遇，推广科产融创的模式，整合科研力量，加快成果转化，完善激励机制，打造特色技术品牌。信息工作要做好数智化顶层设计，建强网络底座，推进数据应采尽采、无人值守场站建设，落地AI应用场景。

要深化全链价值管控，提升经营创效能力。财务资产工作要牢固树立大风险观、大资源观、大财务观，突出战略引领，以实实在在的成效提升财务部门的话语权和认可度；突出价值创造，推动“无效变有效、有效变高效”；突出合规高效，配合做好巡视工作，完善数据底座，推进多模态模型建设。投资工作要坚持价值导向，发挥投资规划的指引作用，科学管控投资规模，做实前期论证，聚焦质量和实效建立投资指标评价体系，强化整体资源的统筹协调管控，做好投资回顾性评价。概预算工作要建立与价值相关的全过程管理能力，完善内外部价格体系建设，在业财融合基础上，建立分类型经济分析模板；要提高定额价格管理的刚性，减少价值流失，积极融入大监督体系，靠前防范经营苗头性风险。企管法规工作要完善公司治理，围绕深层碳酸盐岩开发打造平台经济，深化改革赋能，推进精益管理，培育良好市场生态。

要抓实党建引领保障，凝聚干事创业合力。思想政治工作要持续做实“一人一事”思想政治工作，创新沟通方式，压实各级干部责任，摸清员工情况，用心用情开展思想引导；规范典型选树培育，拓宽对外推荐渠道，发挥先进示范作用；夯实机关党委建设，压实责任、破除壁垒，系统推进各类业务融合；抓好品牌建设，立足资源禀赋，对照集团部署系统梳理品牌体系，打造西北特色品牌，以品牌赋能企业高质量发展。组织人事工作要加快建设适配油、气、新能源“三足鼎立”现代产业体系的干部人才队伍，强化数智化转型人力支撑，推进地质工程一体化人才培养。群团工作要发挥职工代表桥梁作用，及时反馈职工诉求，依托创新工作室加快技术成果专利转化，落实职工大健康分级管控。巡察和纪检监督工作要落实党委部署，涵养良好政治生态；深化巡业融合，推动问题整改销项；健全大监督体系，统筹数智化监督建设，挖掘廉洁典型，培育特色廉洁文化。（李娜 汤晶 郭梅）