11月5日，走进采油一厂采油管理三区三号计转站，映入眼帘的是一番崭新景象：醒目的安全标识，粉刷一新的工艺流程，规范齐整的资料台账……。岗位员工蒲锦和赵星宇佩戴硫化氢检测仪，沿着巡检线路，认真录取泵压、温度等数据。

今年以来，该厂将班组建设作为夯实“三基”工作的重要抓手，通过优选驻站员工、推行标准化管理、实施现场精细管控等举措，计转站现场管理水平大幅提升。

三号计转站地处风沙口，现有员工9名，负责管理32口油井，承担着日产1000余吨原油的重任。在生产管理上，该站加密巡检频次，坚持每小时巡检一次，精准录取各项生产数据，及时分析优化异常参数，确保油井始终处于最佳运行状态。同时，依托视频监控平台，实现对站内生产流程的全方位、无死角监控，发现异常第一时间组织人员到现场处置。

为提升工作效率，今年9月，该站对老旧设备进行升级改造，新增一套“就地分水装置”，每日分水达到1000方，通过对单井来液进行处理并回注地层，实现了降本增效。

在安全管理方面，该站建立“风险辨识-隐患排查-治理销项”的闭环机制，员工人手一本《岗位风险识别卡》，鼓励人人都做安全员。每周开展一次隐患排查，每月组织一次应急演练，员工风险识别能力与处置能力持续增强。截至目前，共排查和整改各类隐患40余项，实现了安全生产。

此外，该站采取“每日一题”、“周末微课堂”等形式强化员工培训，有效促进业务技能提升。目前，全体员工都具备独立顶岗能力。

通过全面推行精细化管理，三号计转站油气生产保持平稳运行，正朝着标杆站、样板站的目标迈进。