“就是拿那种毛纱，就是像毛巾一样的来擦，它有小毛圈，如果扣上有毛刺就把挂住，我们就能够发现，扣洗干净了，再看这个端面。”

为了促进新员工快速成长成才，西北油田完井测试管理中心创新“通专融合”培养模式，从培养的设计内容、阶段过程进行融合，共同发力，对新入职员工实行为期两年的跟踪培养，助力新员工成长成才。

第一年入职见习期，认知、感知油田。结合毕业生专业特长、性格特点，制定“一人一策”培养方案，通过“师带徒”实施全程跟踪式培养，真正实现“传”出经验、“帮”出成才、“带”出精神的良好效应，不断丰富新员工的知识结构。

第二年专业深耕、能力提升期。通过施工现场磨炼，熟知井控设备结构、规范施工设计编写，使其具备独当一面的能力。把专题培训与集中轮训相结合、外出调研与专家讲学相结合，分层分众，循序渐进，利用两年时间，培养一批通专融合、一专多能，有斗志、有激情、有能力的复合型骨干人才，形成整体无短板、专项有特长的人才方阵。

据悉，该中心近三年入职的26名员工，19名已完成现场岗位素质能力提升，分别被安排在科研、生产、管理等部门进行锻炼，为油田高质量发展提供了接续力量。

【同期声】西北油田完井测试管理中心新员工  畅新鸽

今天，我来到钻井平台学习，在学习检测液面时工人们操作娴熟，步骤井然，此番经历不仅加深了我对石油行业的认知，  更激发了我作为新员工的斗志和憧憬，我立志将所学转化为实际行动，不断提升自我，为油田公司的未来贡献自己的一份力量。