西北油田深化地质工程一体化，通过加强小井区岩溶地质分析，多学科团队高效运行管理，精细制定钻完井方案，塔河油田新井自然完井率达到46%，同比去年提升10个百分点。 

     为打通各专业学科和现场施工的壁垒，畅通生产科研全链条业务，西北油田成立塔河产建项目部，通过跟踪产建运行、协调产建问题等管理措施，大幅提升塔河产能建设质量与时效。 

【同期】西北油田高级专家、塔河产建项目部副经理何成江：我们针对今年钻完井施工过程中容易出现的6项问题，在地质和工程方面，分别提出相应的管控对策，以问题为导向去解决生产难题，并形成好的经验做法，从而提高了产建的质量。

     同时，该项目部推行大运行节点管理，建立“四图三表四制度”的运行管理方式，节点精细化、标准化、形象化、工时化，提升产建运行效率。 以新井备案为例，该项目部建立了塔河区块轮台、库车新井备案流程图，指导钻井单位备案工作，新井开工备案时间由3天缩短至2天。