今年以来，西北油田完井测试管理中心持续优化单井项目化运行模式，建立单井群为核心的组织体制，把每口井当作一个项目来进行运行，通过精准施策，靠前指挥、靠前服务，保障各施工井的物资配送、信息交互、技术支撑，缩短保运时间、优化搬迁进场、提升流程倒转效率、突出抓好异常等单井时效管控措施，不断推动生产运行的全面优化 。 

     为强化对单井作业全过程、多维度管理，该中心将单井时效精确到工序，细化到小时，将超时原因分为管理原因、井筒原因、处理故障、待方案等12项类型，并针对12种类型，编制针对性解决措施，实现周期有把控，异常有对策，确保完井作业衔接紧密，安全风险可控受控，助力增储上产。

     截至6月10日，建立井筒作业单井群78个，提出建议136条，塔河、顺北常规完井周期较计划提前1.57天和0.72天，完井作业一次成功率均达到100%。

【采访】西北油田完井测试管理中心完井部副经理  路程遥

     直接作业环节，包括吊装、登高、动火、临时用电、动土，还有受限空间共七项作业，是安全生产管理的重点之一，直接关乎着作业人员的生命安全，在整个施工过程中，我们要严格执行“7+1”直接作业环节的安全管理的相关规定，检查过程中，我们要首先从票据的管理，现场监护人员到位状态，保证整个作业过程的安全平稳有序。