公司党委书记王世洁到采油二厂调研指导工作

4月24日，公司党委书记王世洁到采油二厂调研指导工作，听取工作汇报和两项专题汇报，要求全厂干部职工聚焦保安全、保产量、控成本的总体要求，以更优生产经营业绩为公司完成全年任务目标作出更大贡献。

公司副总经理任文博，相关领域首席专家，部分单位部门负责人参加调研，并对采油二厂完成生产经营任务进行部署指导。

王世洁指出，要紧紧围绕产量攻坚、融合发展、安全管控、降本增效四大核心发力，锚定全年生产目标，统筹当前生产与长远发展，压实各项工作举措，全面提升整体开发管理水平。当前产量攻坚是首要任务，必须全力打好产量进攻战，坚决完成全年生产任务。目前油藏开发需重点深化地质与油藏研究，厂院一体化工作要转变观念，紧密围绕油藏开发如何提高采收率两个核心，发挥各自优势联合攻关研究。

要提升注水注气开发管理，提高注采配比效果，以单井、开发单元为抓手，精细化开展注采治理，在摸索总结中优化开发方案。同时聚焦碳酸盐油藏开发需求，优化采油工艺，坚持以试验、总结、突破、推广为思路，加快工艺迭代升级。

王世洁强调，要严控生产运行时效，压缩各施工环节间隔周期。紧盯节点管控，加快投产节奏，最大限度释放油井产能。要彻底转变观念，深化科研生产一体化深度融合，加强动静态分析，基层单位与各业务部门要打破壁垒、联合攻关，实现动静态研究深度结合，用动态数据验证静态成果，切实让科研服务生产、助力产能提升。同时要优化人员结构与业务布局，贴合生产实际配置人力，统筹地面工程、脱氮、注气配套设施，合理规划场站建设，实现资源高效利用。

要从严抓好成本管控与投资管控，优化方案设计、严控投资规模，减少无效投入，要始终将安全环保放在首位，层层压实岗位安全责任，抓好现场管控，聚焦现场实操与应急处置，重点紧盯井控、含硫化氢井、施工作业及汛期隐患排查治理，做到隐患立查立改，提质增效，统筹各项工作平稳推进。