西北油田分公司党委书记王世洁到采油一厂调研时要求

抓实安全严控成本 争创更优生产经营业绩

    10月12日，西北油田分公司党委书记王世洁到采油一厂调研，听取工作汇报和《采油一厂2026年开发部署方案》等4个专项汇报，充分肯定采油一厂前三季度工作成绩，要求聚焦油气稳产增产，坚持低成本战略，抓实安全管理，抓好党风廉政建设，落实公司深化改革部署，以更优生产经营业绩为公司顺利完成全年任务目标作出更大贡献。

    公司副总经理程晓军，相关领域首席专家、高级专家，部分单位部门负责人等参加调研，并对采油一厂完成全年工作收官和明年开发部署进行指导。

    王世洁强调，要全力做好全年生产经营收官工作。干部员工要鼓足干劲，继续保持稳产上产良好势头，油气产量争取更好成绩。进一步抓实安全环保工作，加快各类隐患风险治理，提前谋划部署冬季安全生产，强化工作安排和检查落实。坚持低成本战略，提升精细管理水平，进一步优化各类生产经营成本。持续巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，完善作风建设长效机制，领导干部要带头严格执行集团公司整治违规吃喝九条规定。

    王世洁要求，要坚持深挖潜力，科学计谋划明年发展规划。进一步坚定稳产增产信心，深挖开发潜力，围绕碳酸盐岩油藏、碎屑岩油藏等分类科学制定产建方案、综合治理方案。有效整合碎片化方案，形成整体方案持续进行细化、完善，结合年度预算系统优化全年规划部署。针对S48单元示范区建设等油气开发重点工作，要尽快完善相关方案、尽早启动实施，为后期示范技术总结、推广提升创造条件。

    王世洁强调，要坚持深化改革，激发采油厂发展动力。坚持低成本战略和“严细实”精细管理作风，是油田高质量发展的方向，要清醒认识当前形势，认真落实公司深化改革部署要求。要以夯实“三基”工作、强化基层和班组为目标，进一步优化采油厂岗位设置和人员管理。要充分发挥考核指挥棒作用，以突出贡献、创造价值为导向，修定考核指标和相关规章制度，严格考核管理和结果应用。要以实现合作共赢为目标，充分发挥市场化优势，推进承包商队伍改革和优化整合。要进一步梳理和界定外包业务和代运行业务，精细业务管理，引导合作方员工提升素质能力，做好相关业务外包转自营工作，共同推动采油厂提质增效降本，为高质量发展再上新水平积蓄力量。