承压奋进 蓄势聚能 为保障国家能源安全再立新功

——中国石化西北油田加快实现油田高质量发展

2024年以来，中国石油化工股份有限公司西北油田分公司按照“抓质量、提效益、强管理、保安全、增绿色，实现可持续稳定增长”的总体要求，一体推进“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动和年度30项重点工作，广大干部员工紧盯全年任务目标、担当作为，加快实现油田高质量发展。

科技为器 勇攀深地油气新高峰

2024年，西北油田科技领域硕果累累。

5月，“顺北超深走滑断控型油气成藏机理与勘探关键技术”经中国石油和化学工业联合会鉴定达到国际领先水平。

7月，“深地油气藏用耐温抗盐聚合物凝胶材料及产业化应用”成果入选“科创中国”先进材料领域榜单。

11月，“超深油井高压注氮气关键工艺技术及应用”入选2023年度先进制造领域“中国好技术”。

习近平总书记指出，推进中国式现代化，科技要打头阵，科技创新是必由之路。

西北油田深入学习贯彻习近平总书记重要论述，深入实施创新驱动发展战略，把科技创新放在油田高质量发展的重要位置，聚焦原创技术策源地建设与深地工程建设需要，大力推动“卡脖子”技术和关键核心技术攻关，取得了一批重要科技创新成果，展示了勇攀科技高峰的创新自信、担当国家战略科技力量的使命情怀，走出一条具有西北特色的科技之路。

2024年，西北油田坚持把创新摆在油田发展全局的中心位置，引领各类资源向理论创新、技术创新集聚，加快破解难题。统筹优化科研攻关布局，与系统内外10余家单位签订战略合作协议，合作开展科技外协项目97项，围绕基础研究和“卡脖子”难题，布局集团公司科研项目22个，聚焦油田重点任务和应用技术，布局油田公司科研项目20个，全部实现系统化管理。

“西北油田发展经历了油藏类型从简单到复杂、从浅层到深层、从塔河向顺北以及盆地外围拓展，目前遇到的挑战和困难前所未有，我们已构建起‘油公司’模式下的一个远景目标、三个创新平台、四项基础提升和六大攻关团队的科技创新体系。”西北油田科技与信息管理部经理李柏林说。

既要立足自身，打造原始创新的策源地，也要眼睛向外，深化联合攻关，在开放合作中不断提升创新能力。

西北油田不断坚持自主创新与开放合作结合，在重大科研项目中，组建“双链”融合工作组和研发团队，联合系统内外科研院所、知名高校等多家单位集智攻关，采用地质物探工程一体化“大兵团”攻关模式，不断深化地质理论创新，率先突破了8000米超深层油气勘探“死亡线”，形成超深层断控缝洞型油气成藏理论，丰富和发展了海相油气成藏理论，解决了一系列瓶颈问题。

在西北油田，生产一线的难题就是科技攻关的课题，科技成果的现场转化率成为评价科研项目的关键指标。

西北油田深化应用型研究院建设，按照“专业融合、效率提升”原则，对勘探开发研究院、石油工程技术研究院两家科研单位的勘探开发、钻井完井等主干科研力量进行整合，优化所室、项目部结构，构建了一体化融合、集智化创新的研究攻关模式。

给科技成果入现场铺路子，强化技术示范集成与成果现场转化，推动科技创新与现场生产紧密结合，印发《应用类科技项目成果现场应用评价工作方案》，围绕勘探、开发、工程技术难题，积极引进市场化成熟技术，加快油田成果向现场转化，完善了顺北油气田高效勘探开发工程技术体系、塔河油田储量高效动用和提高采收率技术系列，7项技术成果达到国际领先和国内领先水平，成果有效转化率51%。

筑牢安全 根基着力推动绿色低碳发展

“我们完善了钻井作业、完井作业、固井作业、油建地面工程、光伏建设等13个专业的开工验收标准，严控高风险作业数量，严查施工机具入场管理，严抓管控措施的有效落实，通过强化关键环节管理，夯实了安全基础防线，在油田板块2024年百日安全考评为A档，集团公司HSE大检查保持优秀行列。”西北油田安全环保质量管理部高级主管刘成千介绍。

2024年以来，西北油田以“安全管理提升年”行动为统领，压实安全环保责任，扎实推进“百日安全无事故”、承包商及施工作业专项整治、绿企创建等行动，全力抓实安全环保风险和重点环节管控，推进科技强安，提升全员岗位履职能力，从严考核问责，确保全年安全生产。

西北油田还建立完善风险隐患双重预防机制。按照全员辨识、专业评审、分级管控、现场公示的要求，组织各分委会、单位对生产场所工艺系统、生产过程、设备设施、施工作业、岗位操作等各工序、环节开展安全风险识别评估。开展“低老坏”销项整治，按照“一月一重点、一月一专项”的原则，推进12个方面32个专项“低老坏”销项整治。开展全系统、全流程硫化氢泄漏风险辨识评估，细化硫化氢三级管控区域划分，确保硫化氢泄漏风险可控。

针对重点井、重点施工、重点工序和高风险作业风险管控，建立了“三重一险”领导干部带班检查制度，将11大类18项重点施工和14项重点工序列入领导干部带班管理，每月通报分析，确保了作业风险有效管控。

“通过申请作业内容，审核安全技术交底，逐级审核施工方案并确认合格等程序后，一张电子作业票就办理完成了。”在二号联合站首站3号罐新管线焊接施工作业现场，西北油田采油二厂生产运行室副科长牟飞云说，“应用电子作业票可有效改善作业方案审核不规范、作业安排不合理、作业效率不高情况，全流程可线上监控。”

西北油田在动火、吊装、高空、受限空间等特殊作业现场推行电子作业票应用，应用线上平台开展线上方案审批及作业许可申请，线上严格落实安全交底、方案办理、票据申请、开工验收、安全教育等关键环节确认，大力提升票据办理实效，提升作业流程标准化、规范化。

同时开发了“西北知行”员工能力提升平台，按照“干什么、学什么，学什么、考什么”的精准能力提升理念，建立岗位矩阵式培训机制，对物探、钻完井、井下作业、地面工程、搬迁运输5大专业承包商开展关键岗位人员培训考核，对考核不合格人员进行岗位调整处理，取消在西北工区领导带班资格。

在筑牢安全根基的基础上，西北油田全面贯彻新发展理念，坚持奉献清洁能源、践行绿色发展，聚焦构建绿色生产体系、锻造绿色竞争力，锚定高水平碳达峰目标，统筹推进“降碳、减污、提效、增绿”四大行动，自评达到集团公司“A类绿色企业”评分要求，已申报集团公司年度复核。

压实目标任务，建立“一体部署、一体推进”协同联动机制，推进43个重点任务、31个项目落地。抓实绿色基层达标创建，建立“三级”审核机制，聚焦基层现场核验，突出典型问题查验，累计完成15个采油气、集输绿色基层创建。雅克拉凝析气田开采、顺北1井区油气开采等5个矿山成功创建自治区级绿色矿山。

从严抓实环保管理，提升油田环保治理能力。持续强化环境风险防控，开展排污许可依法合规核查、月度环保依法合规排查整改，消除环境风险36项。修订发布生态环境保护负面清单，推行“督察问责+对规扣款”考核。开展突发环境事件风险指数评估，落实“一源一案”管控措施。

深入打好污染防治攻坚战。加快推进“无废企业”对标创建，全面实施钻井固废随钻处置提标运行管控。实现新钻井井场钢木基础全覆盖，稳步推进智能磅秤、标签打印机等危险废物管理信息化终端现场应用。将作业废液、废气、固危废处置及综合利用纳入内部排污收费管理，倒逼源头减量、总量控排。开展聚磺钻井岩屑污染特性研究，为下一步国家《危险废物排除管理清单》的修订提供依据。

系统推进臭氧污染防治，完成一号联、三号联、雅克拉污水污油池VOCs治理、46台重点场站加热炉提标改造，开展12座重点场站动、静密封点检测，修复泄漏点36个。回收偏远单井放空气、完井测试气、站库装置检修气1.43亿立方米，减排甲烷285万立方米。

截至目前，西北油田累计建成12座光伏发电场，总装机容量达79.8兆瓦，生产绿电8637万千瓦时，追“绿”脚步永不停歇。

数字化建设为油田高质量发展赋能

“这就是我们通过建模数模一体化技术，模拟建立的地下油藏三维地质模型，然后用3D打印机打出的TK720井地下6000米的缝洞结构分布状况。”在西北油田采油三厂开发研究所，技术研究室的油藏技术员宋利红向媒体记者介绍。

建模数模一体化是将建模和数模的过程融为一体，使得建模的结果可以直接应用于数模的计算中，从而提高计算的效率和准确性。在油藏开发过程中，就是将储层的地质结构、岩层性质、渗透率等参数建立多维度数字模型，明确深层资源储量和分布状况，满足油气生产需要。

西北油田依托数模建模一体化技术认清油藏，找准潜力，助力油田效益开发。目前，该技术已在各采油气厂进行推广，碳酸盐岩油藏500万吨以上大单元建模数模实现了全覆盖。实验分析系统涵盖油田勘探开发、生产运行、科学研究、环境监测等7大类实验检测业务，年产生实验数据15万样次，实现了实验全部业务线上工作，解决了实验工作标准化、规范化、程序化的问题。

近几年，西北油田信息化工作围绕勘探开发主营业务，充分利用云计算、大数据、物联网、移动互联等信息技术和先进理念，围绕“勘探开发、生产营运、经营管理”三条业务主线进行数字化建设。

在西北油田采油四厂生产指挥中心控制大厅，技术人员切换屏幕，查看着异常井的参数，随时准备进行远程操控。该中心是采油四厂顺北油田的神经中枢，这里的操作站可以控制全厂500多个控制点的参数，在指挥大屏上，每一口油井、每一条管线、每一座场站的情况清晰明了。

数据显示，西北油田单井方面信息化覆盖总井数的97.05%，数据采集齐准率提升至95%以上，重点井视频监控全覆盖，占总井数的40%，基本实现“应建尽建、应接尽接”。

几年来，油田统筹提升标准规范，注重有效投入，按照“大站管小站、小站无人化、单井可视化”的原则，加快油气生产物联网建设，新区统一纳入产建方案同步设计实施，老区已覆盖油气水井做好产品更新换代和自动化完善配套，站库整体提升与老油气田地面优化简化统筹推进。截至目前，已建成无人值守站库123座，少人值守站库18座，整体占比68.5%。

在经营管理方面，数字化应用尤为广泛。一变一算、即完即结、数字化仓储、财务机器人……在工程造价、降本增效、业务支撑等方面发挥了重要作用。

“一变一算”管理方法是指在工程变更时，施工方针对变更的工作量在造价应用管理系统中申请变更，从而系统重新计算造价费用。“一变一算”实现了造价业务由点算向线算发展，造价控制由点控向线控延伸，为变更计价提供科学管控手段。此外，“即完即结”管理方法、两边三线箱线图法等均由西北油田自主设计、研发、完善，目前已在全系统推广应用。

在物资管理中心库房现场，库管员魏真手里的移动终端上，整个大库内各类物资的库存、库区内运输车辆的实时状况显示得一清二楚。这是西北油田开展数字化仓储建设的一个缩影。

西北油田通过为人员及内部车辆配备10套高精度手持和16套车载终端，实现了管理人员远程调拨的工作需求，提高了转运车辆的调拨效率和物资调拨的准确率。针对“两大两高”物资运输，将北斗定位终端安装在出厂物资上，物流实现北斗动态可视化跟踪，增强了管理时效性，支撑了油田重点地面工程项目物料保供。

此外，西北油田将财务信息沿着生产经营业务链条延伸，借助业财数据资源池成果，实现倒液、注气等17个油田公司业务系统的生产域经营数据贯通；实现总部ERP、FSS等5个系统的互联互通，深度应用于内外部劳务结算、各税种申报计提、过程风险管理、重点成本分析等业务场景，保障生产业务与财务同根同源，促进基于业财深度融合的财务精细化管理。

立足高质量发展履行新时代社会责任

2024年11月19日，由责任云研究院主办的2024年责任之夜暨“责任鲸牛奖”颁奖典礼在京举办，西北油田获责任沟通奖，成为中国社会责任及“环境、社会和治理发展”样本。

西北油田积极履行央企责任，坚持推进资源接续、效益上产、科技兴企、企业治理、安全绿色、党建提升，持续增强核心功能、提升核心竞争力，为保障国家能源安全、端牢能源饭碗提供了有力支撑和示范引领。

2024年5月10日，在西北油田社会责任发布会暨技术品牌推广活动中，西北油田发布三项“深地工程”高水平科技品牌成果，主要涉及论证“地下珠峰”是否有油、如何找油、如何采油。

2024年6月25日，中国石化举办社会责任报告发布会，西北油田“深地一号”能源保障项目获中国石化第二批“十大社会责任示范项目”。

2024年10月10日，在中国石化高质量发展成果发布暨“感动石化”特别节目中，《地下珠峰“深地一号”树起油气产业发展新高度》作为第一个发布成果由中国石化党组书记、董事长马永生揭晓。

位于塔里木盆地中西部的“深地一号”，油气藏深度平均超过7300米，是全球陆地最深的油气田之一，具有超深、高温、高压的特点，勘探开发堪称世界级难题。

“深地一号”是西北油田在疆推动高质量发展的生动缩影，助力中国式现代化建设中形成的重大实践成果。以“深地一号”为新起点，西北油田将持续创新，发挥深地油气领域主力军作用，为国家能源安全提供更加坚实的保障。

2024年12月9日，西北油田塔河区块迎来入冬以来首场大雪，气温降至零下15摄氏度，“越是极寒天气，越是要紧绷弦，加强巡检频次，防止管道冻堵，保障千家万户温暖。”西北油田油气运销部输油气队输气首站站长黄金说。

自冬季天然气保供工作启动以来，西北油田积极应对寒潮天气，做好冬季安全生产，通过加大雅克拉大涝坝储气库采气力度、优化调整天然气流向等举措，保障天然气充足供应，目前已为新疆各地方企业和居民供应天然气1.27亿立方米，为人民群众冬季供暖保驾护航，凸显央企的社会责任与民生关怀。

驻守一方热土，确保一方平安。大漠腹地地广人稀，医疗条件十分有限，为确保油田员工及周边群众能及时送医救治，西北油田组织具备专业救护资格人员成立“沙漠健康快车”志愿者医疗服务队，在荒漠戈壁中架起希望的桥梁。

2024年以来，西北油田完成应急处置151次，挽回生命28人，扑救地方火灾18次，完成重大监护任务7次，执勤监护满意率100%。同时，建立全天候医疗救助合作机制，开展“医疗巡诊走基层”活动33次，日常诊疗8200余人次，全力守护油田员工与周边群众生命健康。

2024年是西北油田派出驻村工作队的第11个年头。这一年，30名驻村工作队队员按照“7788”分布在阿克苏地区柯坪县的3个乡镇4个村，以实际行动助力乡村振兴，为所驻村打造和美乡村贡献应有力量。

“自2023年我们成立村办企业以来，先后购买了挖掘机、拖拉机等机械设备，为村集体经济持续壮大提供了坚实基础保障。”西北石油局驻柯坪县盖孜力克镇玉斯屯巴格勒格村工作队第一书记董志鹏说。