西北油田采油一厂两区块扭亏为盈

杨建晖

李满亮

      采油一厂扎实推进区块目标管理以来，区块治理成效显著，数据显示，截至4月底，该厂各区块实现生产利润5.94亿元，亏损区块由5个减少为3个，西达里亚和TK7226-AT9区块实现扭亏为盈。

     采油一厂以“区块目标管理”为抓手，对五个负效区块开展“减亏扭亏歼灭战”，对低效区块开展“改善效果攻坚战”，对高效区块开展“提质增效持久战”，从而实现低效变高效，高效再提效，全面减亏扭亏的总目标。

        其中，西达里亚区块通过卡堵水、改层、恢复注水等手段提产量、控递减、增储量，1-4月实现利润120万元。区块日产量水平由11吨上升至50吨左右，SEC储量由0.96万吨增至2.79万吨。

       在实施区块目标治理过程中，西达里亚区块进一步强化业务梳理，简化组织架构，将业务流程简化为“决策监管层(项目经理)—执行层(调度、技术员、班组)”两级业务层，实现经营高效、效益最优的新型运行模式。实现扁平化管理后，人数由前期的31人减少为19人。

       TK7226-AT9区块以注采能量形态为指导，优化注采参数，今年前四个月形成利润2198万元。通过卡堵水、改层等手段，区块产量由176吨上升至266吨。

       技术人员根据累产、注水量、能量等参数，系统地梳理注采能量变化形态，建立起了 TK7226-AT9区块注水效果评价图版，形成六大类能量指示曲线，每类曲线对应不同的地质特征，提升了不同地质模型差异化治理的针对性。

       为提升区块目标治理效果，开发研究所注重以问题矛盾为导向，解决油藏开发经营难题。方案从精细油藏描述，剩余油分布研究，新材料、新工艺、新技术应用等方向入手，注重解决制约油藏开发的根本矛盾，明确措施、注采调整的潜力方向，加快试验节奏，扩大新技术应用规模。同时，实施治理方案负责人制度，从方案设计、质量、跟踪、调整、总结进行全过程管控，最大限度的确保综合治理项目有序高效推进。

      该厂设定了区块目标管理评价体系“十大类指标”，涵盖了油藏开发、机采井管理、经济效益评价等全价值链管理中链中的重点关键环节，能客观评价区块开发、生产和经营管理状况，具有可控、可比、可操作的特点。