4月14日，西北油田在轮台召开2018年第一次HSSE委员会会议，要求提高政治站位，强化责任担当，贯彻落实新发展理念，全力推进各级领导干部安全领导力的建设，打造绿色油田企业。
       分公司HSE管理委员会主任刘宝增参加会议，分公司HSE管理委员会主任胡广杰主持会议，副主任王世洁、赵化廷、胡文革、梁尚斌、贺小滔，以及委员会成员参加了会议。
       会议听取了2018年一季度HSSE工作开展情况及二季度HSSE工作安排，油气开发分委会和工程安全分委会分别汇报了采油、完井井控管理情况及存在问题，与会人员认真剖析了中原石油工程“2·1”事故、江汉石油工程公司“2·26”事故。
        会议指出，一季度认真贯彻集团公司油田板块，西北油田HSSE的工作部署，分解落实了重点工作安排，进一步压实了各级安全生产的责任，强化了各级干部的领导力建设，持续推进风险分级管控和隐患排查治理的长效工作机制。同时，狠抓承包商员工培训的监督，加强、加大薄弱环节的工作管理的力度，落实了安全、安保的防范责任，确保了一季度HSSE工作平稳态势。第二季度的生产经营任务十分繁重，安全环保面临着更大的挑战和严峻的形式，各单位、部门、各级分委会要保持大抓、严抓的工作态势，时刻保持清醒的认识和工作的定力，保持安全管理的力度不减，坚决杜绝各类事故事件的发生，为上半年工作创造良好的环境。
        刘宝增要求，要提高政治站位，强化责任担当，贯彻落实新发展理念，领导要带头把安全、环保的责任扛起来，形成良好的头雁效应；要细化风险识别，严抓隐患治理，确保人和物的本质安全，加大、加快管道刺漏隐患的治理；要注重公共公众安全，关心职工的健康，要形成一套比较成熟的完备的工作机制，加大EAP的支持力度；要紧盯井控关键环节，突出工作重点，加大承包商管理，加快重点问题的处理；要抓好问题整改，严肃追责问责，HSSE会议提出的有关要求必须落实。
        胡广杰要求，要全力推进各级领导干部安全领导力的建设，落实“六个必”的硬要求，发挥好领导干部七个带头作用；要高度重视关键环节、关键专业、关键领域的安全管控，提高风险的辨别能力，杜绝风险和隐患升级；要注重各级、各类安全检查的效果评价，推动安全检查向安全技术管理服务的转变，优化不同检查方式和频次，提升检查成果和应用，注重问题整改，学会举一反三和回头看；要全力推进污染物排放的管理和治理工作，启动绿色企业行动计划。