胡广杰在前线调研时指出:坚决完成全年目标 力争各项工作再上新台阶

        3月26日至28日,西北石油局有限公司总经理、西北油田分公司总经理胡广杰分别赴采油二厂、采油三厂和完井测试管理中心调研,听取全面工作报告,指出要坚定信心、狠抓落实、苦干实干,保持创新的活力,增强发展的能力,提高管控的水平,坚决完成全年各项任务,推动油田高质量发展,力争各项工作再上新台阶。
       听完专项汇报后,胡广杰对采油二厂、采油三厂和完井测试管理中心现阶段工作表示肯定,认为三家单位对局、分公司工作会议精神领会透彻,安排部署思路清晰、目标明确落实执行信心坚定、措施具体、行动迅速,并对三家单位分别提出具体要求:
       在采油二厂,胡广杰要求,要认清形势,坚定信心,全力以赴完成今年的各项生产经营目标;要精细研究,深潜钻研,不断提高油藏的管控水平,针对风化壳岩溶、暗河油藏、断溶体岩溶要重新再认识,进一步构建老区挖潜新模式、新技术体系,为注水、注气开发提高井间动用储量提供科学依据,进一步加大完善和应用油藏工程基本方法,提高定量表征研究水平,在稠油开采技术应用、电泵井替代研究,不同开发阶段、不用油藏类型互动优化方面继续下功夫,提高开采效率,降低掺稀比;要创新驱动,深化改革管理,不断提高油田全要素生产力,注重SEC储量管理,深化“两化”融合, 依法依规精细管理。
        在采油三厂,他要求,要把握油藏规律,谋划可持续发展,树立“资源可动用、动用无止境”的理念,不断深化对流动单元分割性的认识,剩余油的精细刻画技术,把握油藏的地质、开发规律,持续细化对八区、托普台区的认识,提升油藏规律;要关注财务核心指标,树立“注重价值创造,大财务、大成本、大资产”一体化的理念,抓好成本预算管理,抓好挖潜增效工作,抓好重点成本、重点费用的管控,抓好区块目标管理;要深化改革管理,持续推进智能采油厂建设的目标不能动摇,争做“两化”融合的标杆,各级领导干部要进一步梳理管理风险的管控重点,提高防范能力,堵塞管理漏洞,深化“三项”制度的执行,抓实“三基”工作。
        在完井测试管理中心,他要求,谋划发展要实,走好高质量发展道路,立足于长远抓当前,做到专业化更专、一体化更优;创新要以问题和需求为导向,注重管理创新,坚持质量优先,效益第一,高效保障勘探开发工作;要树立大财务、大成本的理念,不断提升经营管理水平;要强化服务和管理,进一步拓展服务油气生产开发单位的水平和能力,强化完井专业化管理能力,做好安全环保工作。
        在三家单位党建方面,胡广杰强调,要坚持围绕中心、服务大局。一是提高政治能力,领导干部要有政治敏锐力和洞察力,把政治建设摆在首位;二是大抓基层,抓实支部,发挥好政治功能和组织功能,并转化为生产力;三是推进大监督、廉洁防范机制的建设,创新方式,发挥好各个业务部门的监督职能;四是树立良好的选人用人机制,形成风清气正的干事创业环境。

信息来源: 
2018-04-02