党建工作成效怎么样，关键要看抓手给不给力。今年以来，物资供应管理中心党委找准党建工作靶点，深度融入中心，通过“采、供、检”党建“三角”工作法，将党建工作分门别类的融入生产经营的细枝末节，开展技术创新4项，物资供应效率提升45天，创造经济效益达到2000余万元，稳固了党建工作基础，催生出蓬勃向上的新动力。

　　主动跑位　让供应提速

　　“每一个设备都能提前到位，这让我们的整个工期都提前了。”9月17日在顺北1处理站扩建现场，施工人员对甲供物资的高效率供应竖起来大拇指。

　　今年来，该中心由党委委员带头，各支部成员组成的需求对接小组，每月深入各单位开展需求计划情况对接，了解各单位投资、采购需求，掌握采购进度，做好物资采购、交货、使用等各方面的服务工作。

　　他们收集了采购、交货、储备等各类问题58个，有针对性地进行整改。为了确保油套管供应，他们根据情况，将以往的油套管“季度订货”模式调整为“年度计划、半年订货、季度/月度调整追加”模式，灵活的依需采购模式确保了物资高效供应。

　　1-8月份，需求对接小组到“四厂三部一处”开展月度对接9次、专项对接10次，了解各单位投资、成本采购需求，反馈采购进度。共收集解决采购、交货、储备、整改等各类问题103项。

　　“变‘被动接收需求计划’为‘主动对接需求计划’，优质高效满足生产现场对物资供应的迫切这是我们的使命。”中心党委书记赵立虎如是说。

　　凝聚合力　让采购提效

　　“现急需向贵公司订购一批井口设备，请贵公司按照交货期尽快安排生产，并及时发运。”9月14日，采购员林雪峰向供货商发出了催货函，原本需要60天才能到货的物资，40天便送到了生产现场。

　　19个人，上千种物资，十几亿元的采购金额，每天几百个电话……在采购部，每名员工都像拧紧发条的钟表，高速运转着。

　　每一场保供“硬仗”都是对党组织战斗力的一次考验，中心党委成立了采购支部党员突击队，大家分工协作，强力推进工作开展。每周，各项目小组从产品设计就提前介入，缩短技术确认时间，为采购工作保驾护航。

　　为进一步提高采购效率，该支部梳理自采物资框架协议采购品种、清单和执行期限，制订新增框架协议采购品种计划，实现了框架协议采购率达88%以上，简化了采购流程，缩短了采购时间。

　　截至8月底，中心完成采购额12.44亿元，签订合同480余份，采购绩效考核指标位列中国石化上游板块第二，创造历史最好成绩。

　　责任在心　让质量提升

　　今年三月， 在一批1000多根油套管初检中，质量管理部员工发现有3根油套管不合格，而这批油套管用于新部署的超深井，每一口油井的钻探意义都十分重大，容不得半点差池。

　　质量管理支部立即启动扩检程序，根据应用于不同超深井的套管，分别进行了四级评价试验和实物性能试验，通过个性化的检测，确保了重点超深、超压井的套管质量。

　　不仅把好物资检验关，当设备在使用过程中出现质量问题时，该中心积极配合用户协调厂家制定对策，及时解决产品现场应用问题。

　　8月28日，雅克拉采气厂压缩机突然罢工，接到紧急求援电话后，该中心质量管理部胡继林立即联系供货商一起前往解决。经过排查，发现冷却器法兰垫子渗漏，供货商当场制定整改计划加以整改，确保了压缩机在最短时间正常运行。

　　今年，质量管理支部依托“钢钢创新工作室”强物资使用过程中的技术支持，创新项目四项，开展质量异议调查、用户问题整改等服务，协助用户开展设备安装调试18次，现场解决问题56个。