国改革开放迎来40年芳华之际，西北油田也在大漠戈壁度过了四十个春秋。四十年来，西北油田从青藏高原挥师塔里木，进行拓荒式的创业之路，在油气勘探的空白区域相继获得一系列大突破，大发现，创造了沙参二井突破、塔河油田发现、顺北油气田发现的三个重要里程碑。2018年，累计生产原油突破1亿吨，平衡油价降至45美元以下，西北油田跨入高质量发展的新阶段。

　　在戈壁荒原上突围，成为最具成长型的油田

　　四十年来，西北油田走过了一段曲折、艰辛而又执着的发展之路。

　　1978年，伴随着国家改革开放的春风，西北油田从青藏高原挥师塔里木盆地，开始在这片油气勘探的空白地带进行基础性勘探。

　　1984年9月22日，部署在塔里木盆地北部边缘沙雅隆起构造上的沙参2井打出了高产油气流，首次实现了中国古生界海相地层油气勘探的重大突破。

　　1997 年，沙 46 井、沙 48 井先后获高产工业油气流，我国第一个古生界海相亿吨级大油田——塔河油田获得发现。

　　2000年，西北油田并入中国石化，驶入跨越式发展快车道。2004年成为中国石化国内第二大油田，2006年跻身我国陆上十大油田之列;到2007年，原油产量突破500万吨，2013年油气当量近900万吨。

　　2014年遭遇油价断崖式下跌的严峻考验，西北石油人苦练内功，走内涵式发展之路，注重质量和效益，推进高效勘探和开发，2016年顺北油气田获得商业发现，2017年率先在行业实现扭亏为盈，成为最具成长型的油田。

　　在神秘地宫里探索，成为最具创新型的油田

　　面对极其复杂的特殊地质条件和勘探开发难题，西北油田始终坚持科技创新，发展完善了我国古生界海相碳酸盐岩油气成藏理论，建立了缝洞型油藏开发理论，自主创新形成了一整套在国际上处于领先优势的碳酸盐岩缝洞型油藏勘探开发核心技术。

　　2010年、2014年，“塔河奥陶系碳酸盐岩特大型油气田勘探与开发”“超深井超稠油高效化学降粘技术研发与工业应用”两个项目先后获得国家科技进步一等奖。

　　在快速上产之际，西北油田将发展的目光瞄向整个塔里木盆地，提出了“塔河之下找塔河、塔河之外找塔河、提高采收率再造一个塔河”的战略构想。

　　2016年，西北油田在顺北新区的油气勘探取得重大商业发现，经过技术专家的深入研究，创新提出了“断溶体”成藏理论，这一理论在世界上具有首创性，得到了行业内的普遍认可。新发现的十亿吨级的顺北超深油气田，为西北油田实现1000万吨原油，100亿方天然气的目标奠定了资源基础。

　　在质量发展上作为，成为最具效益型的油田

　　2018年1至8月，西北油田实现盈利26.86亿元，与去年同期相比增加355 %。盈亏平衡油价由去年底的47美元降至45美元，成为石油板块盈利增长最快的企业。

　　西北油田是国内油田中率先实施“油公司”管理的企业，经过长期探索，形成了“组织结构扁平化、工程施工市场化、服务保障社会化、生产运行集约化、作业装置自动化、经营管理流程化、基础管理信息化”为特色的现代化油公司管理模式。目前以不到4000人的职工队伍，撬动3万余人的市场规模，运转一个年产800多万吨油当量的大油气田，与同等生产规模的油田相比，机构设置最精、管理人员最少、劳动生产率最高。

　　在新发现的顺北油气田，建立了以聚焦核心、完善市场和项目化管理为内容的更为先进的顺北模式，设立顺北油气管理项目部，现编15人，产能规模却已经突破50万吨。

　　经过多年努力，西北油田全面向信息化、智能化转型，构建了“电子巡井、中心巡护、人机联动、快速响应”的新型生产运行机制，依托现代信息技术，实现了数字化、自动化，成为了新时代智能油田建设的标杆。

　　在党的建设上发力，成为最具竞争力的油田

　　强有力的党建，成为西北油田创新发展的坚强保障和力量之源。

　　局党委不断加强基层组织建设，坚持“党的一切工作到支部”的鲜明导向，以组织力建设为核心，推进全面从严治党向基层延伸，确保改革工作推进到哪里，党组织延伸到哪里，党员作用发挥到哪里。

　　通过基层党组织优化设置，15个基层党委和150多个基层党支部，均健全了组织，完善了制度，建立了党员活动阵地，实现了党内组织生活的规范化，提高了党内政治生活的原则性、严肃性、战斗性，支部战斗堡垒作用进一步强化。

　　局党委创新“油公司”模式下的党建工作，大力实施以“组团式共建、区域化联建、网络化促建”为主的“融合式”党建工作新机制，将党的政治优势充分转化为企业持续健康发展的动力。

　　在压实党建责任方面，积极推进“清单化、流程化、节点化”的“三化”管理，制定出台了80余项党建工作制度，分层细化了党委班子65条责任清单，分类制定了21个党建工作重点流程，通过党委巡察、述职评议、党建考核、监督分析会等方式，不断加大关键节点监督检查力度，形成了权责明确、运转协调、齐抓共管的党建责任体系。

　　在政治担当上示范，成为最具责任感的油田

　　西北油田在自身实现快速发展的同时，坚持履行政治责任、经济责任和社会责任，为新疆经济和社会发展加注了更多动力。

　　自2003年来，西北油田累计向新疆上缴各类税费148亿元，各类援疆项目投入资金总额超6亿元。以资源就地利用推动驻地经济发展，“十二五”至今累计向地方供气近46亿方，占销售总量的60%以上，成为中国石化支援新疆经济发展与确保长治久安的亮点工程。

　　自1996年起，西北石油局对口扶贫南疆柯坪县，累计捐款捐物折合人民币7300万元;帮助柯坪县完成了移民搬迁工程、红枣示范园建设等多个社会主义新农村建设项目，油田引进内地企业进驻柯坪开办服饰厂，每年解决当地就业100多人。

　　自2014年以来，西北油田先后选派108名优秀干部，赴柯坪县四个深度贫困村开展“访惠聚”工作;选派政治、思想和能力过硬的优秀干部担任莎车等8个贫困村第一书记;200余名领导干部深入亲戚家里开展“民族团结一家亲”活动。经过5年的不懈努力，西北油田对口帮扶的柯坪县四个深度贫困村有望于今明两年彻底摘掉贫穷的帽子。

　　新时代新气象，新征程新作为。

　　局党委研究制订了用“一个五年”和“两个十年左右”时间，分三步走建成世界一流油公司的愿景目标。计划到十三五末，盈亏平衡油价降低到40美元以内，年产原油达到1000万吨;到2023年，盈亏平衡油价降低到35美元以内，具备很强的国际竞争力;到2035年，基本建成世界一流油公司，实现“两个1”目标;到2045年，全面建成世界一流的公司，把西北油田建设成为中国石化西部资源的战略基地。