10月14日，分公司召开深化人事劳动分配制度改革暨人才强企工程动员部署会，全面落实集团公司人才强企工程和三项制度改革要求。西北石油局有限公司总经理、党委副书记，西北油田分公司总经理胡广杰要求，充分认识做好人才队伍建设工作的时代要求和重要意义，充分认清人力资源发展现状，以高度负责任的精神，强化实干担当，推进“两个方案”落地见效。

　　局、分公司领导漆立新、唐世春、王保生、贺小滔，以及首席专家、副总师，各单位部门负责人等，近百人在南北疆参加了视频会议。

　　会议听取了《西北油田分公司深化人事劳动分配制度改革实施方案》和《西北油田分公司人才强企工程行动方案》的解读，并对改革推进方案进行了具体安排部署。

　　胡广杰对全面推进三项制度改革和人才强企工程提出四点要求。

　　转变观念，营造推进氛围。加强形势任务教育，讲清楚三项制度改革、人才强企工程的重要性和紧迫性，讲清楚两个方案的部署要求，引导干部员工转变观念，凝聚思想共识。

　　做好任务分解，强化责任落实。各单位部门要自觉落实主体责任，理清责任链条，拧紧责任螺丝，上下联动，相互配合。要强化责任考核，将三项制度改革、人才强企工程实施情况纳入领导班子和党政主要领导绩效考核内容，确保工作计划、工作质量、工作进度按计划推进。

　　提升履职能力，增强发展担当。各级领导干部要将人才意识始终装进头脑里、落实到行动上，以更加开阔的胸襟、更加从容的气度、更加坚实的肩膀扛起重任，保持恒心、找准重心，真抓实干、久久为功。

　　因地制宜实施，积极稳妥推进。各单位部门要根据实际情况，注重加强统筹，做好与局、分公司行动方案的落地承接、与本单位发展规划的有效对接、与三项制度改革等工作的配套衔接，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，先行试点、试出经验，再以点带面，逐步推广，实现整体推进和重点突破相统一。