集团公司深度融合课题“高峰论坛”在西北油田展开

探索党建与生产经营深度融合  充分发挥国有企业的政治优势
 

     本报讯　记者李学仁报道：“融合课题既要拔得高，又要沉得下，关键在体制机制，要实用管用。”
    11月11日，集团公司部分直属单位党建工作研讨总结会在西北石油大厦召开，西北石油局、茂名石化等6家单位党委的代表齐聚一堂，围绕“探索完善党建工作与生产经营深度融合机制”课题展开“高峰论坛”。集团公司党群工作部副主任何可参加研讨并讲话。通过研讨交流，进一步明确了完善党建工作与生产经营深度融合机制的推进方向和措施办法，有望尽快形成最终成果。
    西北石油局有限公司执行董事、党委书记刘宝增以东道主身份致辞，对大家参加课题研讨表示欢迎，并对西北石油局开展融合课题研究实践情况及取得的成效进行了介绍。
    西北石油局有限公司纪委书记、监事王保生参加研讨和调研交流活动。
    刘宝增指出，西北石油局党委结合生产经营和“油公司”建设实际，探索建立了“组织架构融合、战略目标融合、科学决策融合、制度体系融合、活动载体融合、绩效考核融合”的“六个融合”机制，确立了党政主要领导牵头抓总，9个相关部门和17个基层党委协调推进的运行机制。探索推进党建“区域化联建、组团式共建、网络化促建”、党建责任落实“清单化、流程化、节点化”及党组织作用发挥“组织化、制度化、具体化”研究和实践，强化顶层设计，推进责任落地，健全制度机制，确保党组织和党员作用有效发挥，探索形成了党建与生产经营深度融合的一系列方法举措和实践路径。
    随后，其他研讨单位一一交流发言。
    今年以来，为了贯彻落实好全国国有企业党建工作会、集团公司党建工作会及基层党支部建设工作会议精神，集团公司党群工作部决定围绕党建工作中存在的重点难点问题开展实践性研究，并由西北石油局、茂名石化、中原石化、沧州炼油厂、广东石油、重庆石油等6个单位围绕“探索完善党建工作与生产经营深度融合机制”课题开展联合协作研究。经过半年多的研究实践，初步建立了企业党建工作与生产经营深度融合机制，为切实解决企业生产经营中的突出问题、改革发展中的实际难题提供了有力保证。
    通过交流研讨，进一步达成了党建与生产经营深度融合的共识。党委层面构建深度融合“三同”管理机制，推动目标任务、工作过程和考核评价上深度融合，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用。党支部层面围绕五项任务建立融合机制，推动党的一切工作到支部、深度融合到基层。
    何可在讲话中指出，要把党建和生产经营融为一体，在企业改革发展和攻坚克难中发挥作用，就要进一步深化研究，要往下沉、往深究，要探索出带有制度性、机制性的做法，在集团公司全面推广开来。他强调，做好融合课题研究，切口要小，要以研究解决问题为主；搭建好组织框架，以健全的组织保障融合；强化绩效评价导向，以考核促进深度融合。
    交流会结束后，课题组一行赴南疆油田一线进行了现场调研。