分公司首个采油运行管理业务外包项目实施
 

    本报讯　记者杨建晖　通讯员周先贵报道：9月15日一早，原采油一厂采油管理三区生产调度张里渊收拾好行李，依依不舍的望了一眼工作的地方，便前往该厂采油管理二区新岗位报到。这标志着分公司首个在采油厂开展的采油运行管理业务外包项目进入实施阶段。
    采油运行管理业务外包项目是今年采油一厂落实局、分公司深化油公司改革的一项重要举措。采油运行管理业务外包新模式主要是将生产管理、安全管理、设备物资管理、车辆管理等全部交于业务外包方，负责采油气现场、生产安全运行中心各项工作。采油厂将依据《采油一厂油田专业服务监督考核业务指导书》、《油田专业服务单位月度工作量及考核明细表》对业务外包方进行考核。
    今年以来，采油一厂采油管理三区，不断强化与业务外包方管理融合，全面深入对接改革方案，征求职工意见，不断完善改革方案，促进了业务外包工作的快速实施。
    据了解，此次中标的采油运行管理业务外包方江苏油田矿业开发总公司巴州分公司，为了实现“ 双赢”，前期与采油管理三区围绕党的基层组织共建、党员学习教育共抓、队伍作风形象共树、党风廉政建设共谋、安全生产维稳共管等十个方面开展工作。在员工素质方面着重强化员工的硫化氢防护技术培训、HSE体系培训、井控技术培训、特种作业、安全资格、消防操作等专项培训，并挑选6名精干的技术人员充实到生产安全运行中心。
谈及业务外包，采油一厂采油管理三区经理李卫伟告诉记者：“业务外包项目实施后，采油管理三区管理人员由原来的 40名精简到20名，下一步，我们将深入探索实践‘科学简约、高度集约、严格制约’的新型管理模式，提升管理效率，打造核心竞争力。”