局、分公司“员工绩效价值管理”启动 

   本报讯　记者张开拓报道：9月10日，局、分公司召开“员工绩效价值管理”启动会，局党委书记刘宝增参加会议并讲话，要求各级领导干部要充分认识到实施员工绩效价值管理必要性和紧迫性，落实管理理念、指标设置和运行机制上的总体要求，加强组织领导、注重协调沟通，为局、分公司实现“两个1”奋斗目标提供人才保障。
分公司副总经理唐世春主持会议并安排部署实施方案。
    刘宝增指出，启动会主要目的是进一步统一思想、深化认识、明确任务，通过实施绩效价值管理，促进“三项制度”改革措施有效落地。完善员工绩效考核模式，这既是“油公司”模式在员工绩效管理上的一个变革，也是人力资源管理改革中的一项创新。
    刘宝增要求，要充分认识实施员工绩效价值管理的必要性和紧迫性。实施员工绩效价值管理，是提升人力资源管理效能的有效举措，是推进三项制度改革的重要抓手，是打造一流油公司的迫切需要，要控制用工总量，要优化人工成本配置，要提高劳动生产率。
   要准确把握实施员工绩效价值管理的总体要求。在过程管控上，要紧盯“指标”这个要素，在具体指标的设置和分解上，要辩证地、严谨地、客观地设置，提升整个绩效考核体系的科学性和系统性；在结果应用上，要突出“激励”这个核心，通过一些市场化的机制，打破“职位决定收入”、“岗位决定收入”的困局；在优化完善上，要做好“及时”这篇文章。
    要切实加强对推进员工绩效价值管理的组织领导。要抓好责任落实；要突出履责担当；要注重执行思考；要保持队伍稳定，各单位、部门要主动做好形势解读和政策宣传，特别要向员工讲清楚此项工作的必须性和紧迫性，把改革的形势、挑战、利弊讲清楚，从而让员工理解改革、支持改革、参与改革，合力推进改革。
    唐世春总结了前期项目进展情况，安排部署了下步工作，谈了为什么要做好员工绩效价值管理工作和为什么能做好员工绩效价值管理两个问题。他对实施绩效价值管理的工作提出具体要求：要求严格按照时间节点稳步推进各项工作，认真梳理科级机构的职责，认真制定好两项配套激励政策；要及时反馈、主动思考运行中存在的问题，人力资源处要针对反馈的问题和意见，做好考核信息系统的调整，保证11月底所有单位试运行。
    会上，人力资源处项目组介绍了员工价值绩效管理的实施方案,该方案主要包括评价标准体系和价值管理流程两部分。采油一厂、完井测试管理中心2家试点单位作了表态发言。