中国石化西北石油局上半年经营运行分析会要求

扩大油气勘探开发成果狠抓全价值链保效增效

     本报讯　记者张俊　通讯员李鹏报道：7月15日，局、分公司2017年上半年经营运行分析会在轮台召开，对上半年经营工作进展、保效增效等工作进行了汇报与分析，就下一步工作进行了安排部署。会议要求，继续扩大油气勘探开发成果，持续加大降本减费力度，狠抓全价值链保效增效，圆满完成全年各项经营指标。

    局党委书记刘宝增，局长、总经理胡广杰，分公司副总经理王世洁、胡文革、梁尚斌，分公司副总师及各单位、部门负责人参加会议。

     上半年，局、分公司实现油气综合商品量356.46万吨，完成年度预算的47.5%;营业收入63.94亿元，完成年度预算的53.4%，同比增加25.76亿元;单位完全成本1338元/吨，比年度预算减少48元/吨。利润总额5.05亿元，完成年度预算的93.5%，利润总额位列集团公司油田板块第一名。

     会议认为，局、分公司以8项指标第一的优异成绩完成了上半年的各项任务目标，得到了集团公司党组主要领导和油田事业部的充分肯定。

     会议要求，当前经营形势依然严峻，下一步要做好七个方面的工作。一是继续扩大油气勘探开发成果。坚持资源高效勘探、效益开发不动摇，进一步优化部署、总结规律、深化认识，确保完成控制储量、预测储量目标，力争在商业开发储量上有所突破。二是持续加大降本减费力度。思想上要保持危机感，坚持大财务、大成本理念，重点关注勘探费用整体运行、物探规划及探井成功率、转资工作，将应用新工艺、新技术作为降成本、调结构的关键，将低成本工艺作为增加增量成本的核心，更加注重井筒腐蚀监测、全寿命周期完整性管理，加快管网建设减少“三倒”运量，将油气产品质量标准纳入考核。三是加快重点投资运行节奏。上半年勘探项目运行节奏偏慢，要重点分析，加大勘探项目管理力度，加强关键节点的管控，降低风险，确保投资质量及全年45亿投资规模，并超前筹划明年的勘探部署。四是着力实现产销平稳运行。要抓好油气产品增收工作，保持好天然气生产能力。五是狠抓全价值链保效增效。坚定不移的推进《2017年保效增效活动方案》，确保完成年度保效增效目标11.39亿元，单位完全成本指标1400元以内。六是继续保持安全生产、安全保卫、清洁生产高压态势。七是强化作风建设，持续开展“学转促”活动，各单位、部门党政一把手要带头部署、落实。