宝剑锋从磨砺出 梅花香自苦寒来

刘文胜,男,汉族,1976年出生,中共党员,硕士学历,1999年7月以优异的成绩毕业于西南石油学院油气储运工程专业。毕业后即响应“到祖国最需要自己的地方去建功立业”的号召,来到了塔克拉玛干沙漠,先后在西北石油局运修队、油建队、工程服务大队、油田维护队、油气管输队、油田建设处等不同部门岗位从事油田维护、天然气输送和油田地面工程建设工作。

他干一行爱一行,在艰苦的油田地面工程建设工作中,先后参与建成四号联合站、9区净化站、12区产能等165项工程,各类管线2000多公里,不同等级电力线1000余公里,民生工程22项。相继获得阿克苏地区年度十佳人物、分公司第一届十佳青年大学生等荣誉,2004年被评为西北分公司原油日产上万吨先进个人、西北分公司先进个人,2006年获得开发建设新疆奖章并被评为第七届自治区职工职业道德十佳标兵。

工作中的楷模

1999年,刚踏入油田,接触陌生的油田地面流程安装工作,刘文胜一切都从头学习。白天,他虚心跟着师傅学习;晚上,他捧着工程设计细细琢磨;下班后,他常常一个人留下,在空旷的高架罐上爬上爬下,检查每天施工情况。很快就把从学校、书本学到的知识运用在工作实践中,积累了丰富的工作经验,造就了严谨的工作作风。

2008年,分公司油田地面工程建设进入快速发展阶段,每年拟建计转站、计量站、轻烃站及配套工程几十项,年度投资计划达到十几个亿。任重道远,刘文胜毅然加入到油田建设处这个地面工程建设综合性管理团队中,再一次从零开始,兢兢业业、默默奉献,从设备管理、前期设计、单井建设到分公司重点项目建设,每一个岗位都留下了他踏实、务实、求实的足迹,走的坚实而平稳。

2010年以来,作为分公司重点工程建设项目现场管理的负责人,他始终牢记肩头的责任。在油田工程建设的第一线,他并没有背起手,以“甲方”、“业主”的身份来管理、来发号施令,而是同所有的管理人员一样每天忙碌在现场,和大家一同起早贪黑,加班加点,抢进度、抓质量、保安全、优化投资。

在此期间,塔河油田建成一批批地面设施,计转站、计量站如雨后春笋,星罗棋布,长输管线、外输管线、单井管线更是阡陌纵横、四通八达。建成一号联轻烃扩建、四号联合站两项部优工程,建成12-15、TP-18、TP-17等一批三化示范工程,获得了中国石化总部、分公司的高度评价。

管理中的行家

项目经理部是重点工程建设的一个枢纽,作为现场执行经理,甲供物资协调、公共关系协调、甲乙方关系协调、施工现场协调等各种问题汇聚在这一个交叉点,这对2010年才开始主管这一工作的他来说,无疑是个考验。年初,他就阶段性的划分重点,明确工作重心,按计划、按节点逐步落实工程开工、施工、竣工投产等每一个重要环节。

严细实恒,是刘文胜对工程建设管理团队的要求,也是他对自己的要求。白天盯现场、熟悉现场、解决问题,晚上批改文件,忙到十一二点是经常的事。单项工程再多的问题都好解决,难就难在多项工程同时建设,管理面宽,难题自然就多。2012年上半年,设计输油规模近100万吨的托甫台塔河南区块产能、80万吨的10区低品位产能、50万方天然气脱硫能力的9区净化站、260万吨原油处理能力的四号联合站等二十多项工程同时施工,星星点点,遍布于塔河方圆几万平方公里区域内,施工场面大、规模大、线长点多,抓招投标、抓开工、抓进度、抓质量、抓HSE、抓完工、抓投运等等,哪一项工作都不是一件易事。作为主管项目的执行经理,刘文胜一刻也不敢放松。

9区净化站是分公司2012年度重点项目,时间紧、任务重,质量管控要求高。8月、9月是这个工程站内工艺安装的高峰期,也是天气最热的时候,室外气温高达40多度,而他几乎是一天一趟,泡在工地,会同监理、施工方负责人现场组织施工,现场解决问题。监理总监李昊评价他说,“刘工是个较真的人。”正是因为刘文胜的较真劲儿,监理、施工方负责人只要在施工,他就在现场,谁也不敢大意。9区净化站在投运时,站内2000多个工艺连接点,没有一个出现渗漏现象,合格率100%,工程质量管理水平由此可见。

塔河油田四号联合站及配套工程是分公司一次性建成的最大的综合性站场,正是他们的兢兢业业、求真务实,创出了储罐焊接一次合格率98.7%的高标准,工程质量得到了质量监督单位和用户的高度评价,成为中国石化推进标准化设计、模块化建设、标准化采购“三化”工作以来的最新、最大的一项示范工程。

技术中的尖兵

作为项目经理部的技术管理人员,刘文胜身上的责任很重,压力很大,不仅要努力提高自身的业务水平,还要负责团队管理人员的专业知识学习和业务培训工作。他经常告诫自己“困难就是弹簧,你强它就弱”,他是这么说也是这么做的。

近几年,是分公司油田地面工程施工技术开拓创新的关键时期。为有效抑制管道腐蚀,塔河油田第一次引进玻璃钢管、第一次部署双金属复合管,诸多的第一次,设计理念是好的,然而,怎样确保这些特殊材质管道的现场连接组对质量难题就摆在了刘文胜及项目管理团队的面前。没有现成的经验,平时不爱言谈的他,一面扎进资料堆里,查阅资料,一面组织专家、厂家及参建人员召开讨论会,不断地发现问题、解决问题,从技术上攻克了一道又一道的难关,为新型材质的施工创造了条件。

TP-1计转站改扩建工程首次采用玻璃钢罐现场制作工艺,技术要求高,施工难度大,无现场施工经验借鉴。刘文胜带领管理人员多次组织研讨,天天紧盯现场,解决了一个又一个施工技术难题,最终实现了安全、优质、正点的既定目标。

四号联合站储罐内防腐总面积达到了22000多平方米,为提速增效,他大胆应用高压无气双组份喷涂内防施工工艺,这在塔河地区也属首次,他会同各方人员反复调试、确定喷涂工艺参数,严格控制作业环境、喷涂施工及各项检测,防腐涂层质量检测一次合格率达到100%,为后续同类工程施工积累了宝贵的经验。 第一次完成管道内防腐风送挤涂新工艺施工;第一次运用全站仪坐标法放样技术完成装置密集区基础定位;第一次采用塔体倒装完成塔河油田火炬吊装等等。众多的第一次背后,创造了不少新纪录:新疆第一高塔架式放空火炬安全、平稳、一次性吊装成功,创造了新疆火炬吊装的新纪录; 10区降粘剂配液站18天建成并达到投产条件,创造了塔河油田地面建设史上的奇迹。这许多第一次,离不开刘文胜的努力,离不开他严谨的工作作风,离不开他的知识底蕴和技术素养。

学习中的表率

在技术上越是研究得深入,刘文胜就越觉得自己的知识很缺乏,于是在不影响工作的情况下,他挤出休息时间来学习,并取得了国家注册一级建造师资质证书。他也疲乏过,想过放弃,但是他用“业精于勤荒于嬉”来激励自己,鼓励自己不能放弃,一定要不断学习,不断进步。

刘文胜深深地认识到,要抓好工程建设的质量,就要掌握先进标准、先进的质量检验技术手段和先进的质量管理方法。他刻苦钻研新知识、掌握新技能,通过参加分公司组织的质量管理培训班,学以致用,自身素质得到明显提高。他把实践作为课堂,细细品味每一个工序细节。他带着问题学,迎着困难上,从不回避加工难度大的工件,把加工难度大的工件当作提高技能,超越自我的机会。为了进一步提高工程建设质量,结合分公司实际情况,他先后组织编写了《工程建设质量控制点》、《非金属管线现场施工规范》、《工程建设质量通病预防》等施工质量标准。

他常说:“一个人的力量是有限的,思维模式也是唯一的”。每年,分公司工程院、采油气厂都有新员工到项目部实地学习,只有理论知识的他们需要学习很多实际管理技能,刘文胜耐心的为他们讲解、毫无保留的传授经验。他还安排项目部技术专家与实习人员结成帮扶对子,并敢于放手“压担子”,使新员工在较短的时间内提高实践能力。

党员中的旗帜

作为一名共产党员,刘文胜有坚强的政治责任感。他以“党性最强、作风最正、工作出色”为具体要求,从思想上、作风上加强自身建设,恪尽职守、竭诚奉献、辛勤工作,出色地完成党赋予的光荣使命和上级交办的各项工作,为党的工作和党的事业做出了积极的贡献,取得了优异的成绩。

他没有因“劳模”声名远播,也没有因“先进”到处炫耀,甚至就连共同工作在一起的人都不知情。同在油建处工作的蔡大庆,他们一起工作六、七年了,但得知他被授予开发建设新疆奖章,也是好几年以后的事了,这就是他的秉性。

作为党的一名基层干部,他恪尽职守,求真务实,以对党和人民事业的强烈责任感和使命感,带领团队与时俱进,开拓创新,激发了员工创新、创效的工作热情和干劲,增强了团队的向心力和凝聚力,使项目经理部成为一支技术过硬、凝聚力强、能打硬仗的专业管理队伍。

“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。在构建标准化工程项目建设管理后续工作中,刘文胜将继续发扬吃苦耐劳和开拓创新的精神,严于律己,在公司现代化管理的征程中再攀新的高峰。

2010年5月，刘文胜带队开展月度大检查。图为检查重质原油外输工程资料_conew1

2011年，12-1至12-9高压含硫管线施工，现场检查_conew1

2013年组织开展焊工技能比武大赛表态发言_conew1

开发建设新疆奖章刘文胜（右三）