创造奇迹的“采油厂长”

梁尚斌,男,汉族,中共党员,博士研究生,1995年7月参加工作,现任西北油田分公司副总工程师兼塔河采油二厂厂长、党委副书记,高级工程师。2005年以来,他积极创新“三级八类”差异化管理油藏管理模式,取得稠油开采“三大工艺”创新,使塔河油田3.6亿吨稠油储量得到了有效动用开采,确保了稠油产量以每年20 万吨以上的速度增长。由他主抓和参与的稠油掺稀降粘技术荣获国家科技创新一等奖,20项省部级科技创新成果成功应用。2013年塔河采油二厂又递出了一份全优的成绩单:全年生产原油349.02万吨,比2012年增长10.02万吨,占西北油田总产量的47.48%,稳居中国石化第一大采油厂;油藏自然递减率、综合递减率指标控制在15.36%和5.88%,分别比上年降低0.7个百分点和1.74个百分点,经济效益连续4年居中国石化上游企业第一位,成为中国石化上游板块高效勘探开发的重要增长极,再创塔河缝洞型油藏开发递减率最低纪录……先后荣获国务院国资委“中央企业优秀共产党员”、自治区“开发建设新疆奖章”、中国石化“劳动模范”等8项省部级以上荣誉称号。

攻坚破难创新实干

塔河油田地下油藏构造“国外少有、中国独有”,原油多在5000米以下的地层,超稠、高温、高含硫化氢。2009年,梁尚斌任职塔河采油二厂厂长,摆在他面前的就是这样一道“世界级”开发难题。

上任伊始,梁尚斌喊出了“敢为人之先,死海起波澜”的响亮口号,带领采油二厂干部职工“滚石上山”,以创新求突破,完成了很多被认为“不可能”完成的任务。

按照国内标准,地下原油黏度超过50毫帕秒就属于稠油。而塔河采油二厂95%以上的区块,原油黏度超过1000毫帕秒,局部区块最高达130万毫帕秒,即使人在上面走动,也不会变形。再加上埋深5000米以下,开采难度可想而知。2009年以前,采油二厂平均自然递减率达到24%,每年原油递减量超过60万吨。一些行业专家预言,以现有的技术手段将自然递减率控制在20%以下,简直就是天方夜谭。

梁尚斌偏不信邪,决心要打破这个自然递减的魔咒。曾担任采油二厂油田开发研究所所长的他,亲自担任课题组长开展技术攻关,带领技术人员试验了电热杆加热、微生物降粘等多种技术手段,最终自主创新研究出了塔河油田稠油降黏工艺技术,先把稀油注入井底,将稠油稀释降黏后,再举升到井口,从而一举攻克超深稠油的开采难题,累计生产稠油1946万吨。2011年这一技术获得国家科技创新一等奖,使塔河油田以前无法动用的3.6亿吨的稠油储量得到了有效开采。

在梁尚斌的主导下,采油二厂创新提出缝洞单元差异化管理、掺稀降粘、注水替油、注水压锥等四大开发举措,形成以“三级八类”差异化管理为核心手段的油藏管理模式。由他主抓和参与的20多项省部级科技创新成果在油田成功应用,获国家专利12项,获得授权2项。功夫不负有心人,2012年,采油二厂首次打破了数十年困扰油田开发的自然递减魔咒,将缝洞型油藏自然递减率控制到16.06%,实现增油29.33万吨,创造经济效益10.75亿元;2013年自然递减率降至15.36%,再创历史新低。

油藏超深、超稠的特点,决定了原油开采的高成本投入,梁尚斌积极推进油公司管理模式下的采油厂改革,向管理要效益。在他主导下,采油二厂探索出“六位一体”的联动运行方式,建立“树形”生产指挥系统、推行“井站队一体化”管理、实施井下作业总承包管理,一系列管理创新使采油厂生产时效达到92.2%,作业运行时效提高20%,节约作业费1亿多元。

2010年至2012年,西北油田连续三年在下半年为采油二厂产量“加码”指标,采油二厂连续三年超额完成“加码”指标。从梁尚斌上任的2009年起,塔河采油二厂连续5年原油产量以年均20万吨幅度增长,累计贡献原油3639万吨。2013年底,采油二厂人均原油产量9800多吨,达到全国陆上油田开发的领先水平,成为了中国石化上游板块最耀眼的上产明星。

危急时刻身先士卒

在梁尚斌的工作生活中,更多的担当和考验,不仅仅来自于油气产量的巨大压力。

2010年7月,塔河油田发生了自2002年以来最大的一次洪涝灾害。8月2日,12-2计转站至12-1计转站的原油管线发生险情。梁尚斌部署完抢险措施,立即带领机关后勤人员冲向抢险现场。原油管线已经在洪水中裸露出20多米,因管线外的保温材料轻,整个管线飘在水面上摇来摆去,极易因焊口松动造成原油大面积泄漏,情况十分危急。沙石料装麻袋,拖到摆放区,铁丝封口,再装到推土机上,投入洪水险情段,梁尚斌索性把鞋子脱掉一扔,带头干了起来。8月戈壁滩的太阳更毒辣,干热的空气让人站上一会儿,嗓子就开始冒烟。

红工裤、短袖T恤、一顶草帽,除了查看水情,和其他领导协商后续措施,梁尚斌就一直在不停地装、运沙石料。午饭送到了抢险现场,梁尚斌匆忙扒了几口,就打电话向分公司报告抢险情况,协调抢险部署。嗓子喊哑了,腿跑软了,脚磨疼了,脖子上、胳膊上全是蚊子叮的红包。同事们心疼地劝他歇一歇,他只是一句“我没事儿!”又继续忙活起来。从早上十一点到晚上七八点,抢险的职工换了两、三批,可梁尚斌却一直盯在现场,直到险情完全排除。经过十几天的奋战,采油二厂区块的25条损毁路段得到修复,30口油井恢复生产,洪水退去了,这个文质彬彬的四川男人却变得又黑又瘦。

认真做事清白做人

作为中国石化第一大采油厂的厂长,梁尚斌有时过得并不“清静”。2014年春节,一个承包商不知道从哪里打听到梁尚斌的家庭住址,跑到四川给他的家人拜年,送给梁尚斌的女儿一个5万元的红包。妻子推脱不掉,只能给在油田值班的梁尚斌打电话。承包商对梁尚斌说:“红包又不是送给你的,是我们过年给孩子的一点心意,不违法也不违规,更没有其他人知道,就收下吧。”梁尚斌告诉承包商:“心意领了,东西必须拿走,如果不拿走,以后就不要再进采油二厂的门。”打了近半个小时的电话,承包商死缠烂磨没有效果,只好失望地拿着红包走了。梁尚斌说:“我妻子没有上班,孩子又在上学,我要干干净净地挣钱养活他们。收了这些红包、卡和礼品,我干起事来就没有刚气,对不起油田,更对不起家人。”

认真做事,清白做人是梁尚斌的人生准则,也是采油二厂选用和培养干部的一个重要标准。在2013年的无名记测评中,采油二厂领导班子优秀率达到100%,班子个人优秀率达到98.5%。

珍惜生命安全第一

2014年2月,一家修井队在修井作业时,循环罐的液位报警器未放到指定位置,虽然整改隐患用不了1分钟,但采油二厂还是开出了“停工一个月”的处罚通知单,这意味着修井队要损失收入几十万元。不少甲乙方的同事和朋友纷纷说情,请梁尚斌处罚的轻一些,意思一下就行了。

梁尚斌断然地拒绝了,因为在他的心里,有一段难以忘记的回忆。

2007年,油田发生一起交通事故,手术室门口的员工家属看到梁尚斌等人赶到医院时,跪在他们面前,央求救救他的亲人。明明知道已经没有生的希望,梁尚斌双手挽扶起他们,还是不停地说:“他能够挺过来的,医生会救活他的。”

“我眼睁睁地看着一个生命离去、一个家庭破碎,我却没有一点点办法。这么多年过去了,我始终不能忘记那个场面和那些家属失望的眼神。从那一天起,我就暗下决心,无论我在什么岗位上,绝不生产一滴带血的原油!”梁尚斌敲起了桌子,一向随和的他,心里装了满满的愤怒。

在梁尚斌任厂长的6年时间里,塔河油田二厂未发生过一起安全责任事故、未发生过一起人员伤亡事故。2010年采油二厂启动员工健康体能培训计划,2011年率先在西北油田二级单位中组建“职工互助会”,2012年起成立了“心理咨询室”,开展员工“心理疏导”工作。在他的主导下,采油二厂干部职工成为靠得住、顶得上、健康工作、快乐生活的油田铁军,先后获得“中央先进企业”等省部级以上荣誉70多种。

无私奉献有家难顾

梁尚斌深知:作为一名党员领导干部,为了国家石油事业,个人做出再大的牺牲也值得。

2011年9月,梁尚斌73岁的父亲查出患癌症中期,他赶回了四川。手术后,老人鼻子下面插着氧气管、流食管,非常难受,经常会无意识地自己拔管子,极易造成危险。

梁尚斌整夜守护在父亲的病床边,父亲稍有动静,他就赶紧上前查看,一守就是十几天,直到父亲出院。临走的那一天,父亲象个孩子一样,眼巴巴地望着他。老人又掉眼泪了,一滴一滴地顺着脸庞滑落。梁尚斌的双脚就象被浇铸铁水一般,迈不开步。他扑到父亲怀里,爷俩抱头痛哭了起来,惹得全家人不停地掉眼泪。

1995年从西南大学毕业后,梁尚斌就去了塔河油田,一干就是20年。自2005年任职副厂长以后,他在家只过了三个春节,正常的休假也越来越少,每年离开油田四、五十天,除去开会、出差,很少有时间在家里陪父母和妻子、女儿。为了更好的照顾父母,梁尚斌让妻子辞去了工作,从乌鲁木齐回到了四川老家。他也只能每天给家里打个电话,或是问问父母的身体情况,或是和妻子、女儿作些交流。谈起妻子和女儿,梁尚斌说的最多的就是“亏欠太多”。2000年,女儿出生,他在油田,不能陪在妻子身边。2006年,女儿上学,他在油田,不能送女儿进学校。2010年,妻子动手术住院,他在油田回不了家,只能由10岁的女儿去医院照顾……

“他的心不在我和女儿这儿,都在油田上!孩子小的时候,我自己领她去公园玩,看到别的小朋友一手牵着爸爸,一手牵着妈妈,2岁多的女儿,走到别人跟前,怯怯地给人家说:‘我也有爸爸!’听到这话,我当时眼泪就止不住的流下来。”梁尚斌的妻子何莉说。

2014年3月,梁尚斌的妻子从四川到塔河油田探亲,梁尚斌特意去修理一下头发。几个月没有见,何莉心疼地看到,刚45岁丈夫的头上又钻出了很多的白发,两鬓已经花白。而在采油二厂厂部一楼大厅里,人们却欣喜地看到,巨大的LED屏上红色的数字显示,原油日产9522吨,累产84.8万吨,同比超产1600吨。

2012.7.1二号联新增压缩机管线带压开孔【朱春江摄影】 034.jpg